招商計(jì)劃書

1、招商計(jì)劃書招商計(jì)劃書第一部分招商策劃一、招商范圍1、北京華聯(lián)五單元711層，2226層，27層半層。2、北京華聯(lián)負(fù)三樓地下停車場(chǎng)。二、招商定位北京華聯(lián)是集一流大型超市、影院廣場(chǎng)、專業(yè)百貨、娛樂休閑、餐飲、商務(wù)辦公、酒店公寓多功能為一體的中高檔shoppingmall，匯聚萬千人流、物流、資金流、信息流，將成為內(nèi)江的真正核心商業(yè)區(qū)shoppingmall。我們依托北京華聯(lián)綜合體商業(yè)，重點(diǎn)吸納經(jīng)營(yíng)正規(guī)、運(yùn)營(yíng)良好的品牌酒店開辦連鎖酒店，同時(shí)吸

2、引創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)入住辦公，成為北京華聯(lián)現(xiàn)有業(yè)態(tài)的有益的補(bǔ)充。三、業(yè)態(tài)定位為滿足內(nèi)江商業(yè)人士對(duì)一站式商業(yè)廣場(chǎng)的消費(fèi)需求，補(bǔ)強(qiáng)和豐富現(xiàn)有北京華聯(lián)綜合體的業(yè)態(tài)，主要發(fā)展商務(wù)酒店和企業(yè)辦公為方向，兼顧部分高端人士對(duì)商務(wù)公寓的需求。第二部分招商計(jì)劃一、招商階段劃分、招商目標(biāo)和時(shí)間安排階段劃分：招商籌備階段、酒店招商階段、辦公招商階段、運(yùn)營(yíng)調(diào)整階段四個(gè)階段。招商目標(biāo)：在工程竣工前，完成以上部分的招商。具體目標(biāo)如下：1、截止到今年4月底月，

3、完成招商籌備階段。2、截止到5月底，完成酒店招商任務(wù)。3、截止到6月底，完成辦公用房的招商任務(wù)。4、810月商家開始入場(chǎng)裝修，為開業(yè)做準(zhǔn)備。力爭(zhēng)明年春節(jié)前月底，酒店開業(yè)，辦公企業(yè)入駐。二、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備1、招商手冊(cè)或招商說明書2、租賃合同六、媒體宣傳推廣計(jì)劃的制定執(zhí)行（詳見媒體宣傳計(jì)劃）七、大型主題招商活動(dòng)的策劃執(zhí)行1、招商發(fā)布會(huì)2、酒店店、或知名企業(yè)入駐等具有一定品牌知名度和影響力的簽約儀式。3、階段性的招商成果發(fā)布會(huì)4、工程重要

4、節(jié)點(diǎn)（竣工等）完成及開業(yè)慶典會(huì)八、招商費(fèi)用預(yù)算招商費(fèi)用包括：人員差旅費(fèi)用、商家接待費(fèi)用、宣傳費(fèi)用――廣告及招商活動(dòng)費(fèi)用、招商人員提成。預(yù)計(jì)費(fèi)用為6萬左右。其中，廣告公關(guān)禮品費(fèi)1萬，媒體投放、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)5萬元。九、租金建議方案根據(jù)內(nèi)江同地區(qū)的租金情況、目前項(xiàng)目周邊商業(yè)狀況并結(jié)合我們的市場(chǎng)定位，確定我們租金水平為中等水平。五單元業(yè)態(tài)樓層平均租金表（注：最終面積與公攤待工程部確認(rèn)）面積（招商面積）月租金年租金酒店（511樓）4125m90000

5、元108萬元辦公（2226樓）3780m80000元96萬元負(fù)三層停車場(chǎng)待定待定總計(jì)：萬元十、招商政策建議方案1、付款方式：簽訂合同后支付押金（半年租金），租金每半年支付一次。2、裝修免租期政策根據(jù)入住商家規(guī)模、品牌的大小建議給予商家相應(yīng)的裝修免租期。小商家為一個(gè)月免租期，酒店為3個(gè)月免租期。3、協(xié)助辦證：提供工程及項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，方便對(duì)方辦證。4、允許一定范圍內(nèi)的改變房屋布局經(jīng)營(yíng)者根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，在符合規(guī)劃技術(shù)規(guī)范的條件下，在不改變