南昌鹿鼎國際商業(yè)招商計劃書-20doc

1、南昌鹿鼎 南昌鹿鼎國際 國際商業(yè)招商 招商計劃書 計劃書目 錄1. 銅鑼灣掛牌儀式活動啟動…………………………………42. CEPA 購物城掛牌儀式活動 …………………………………43. 商業(yè)地產招商概述 …………………………………………54. 商業(yè)地產招商業(yè)態(tài) …………………………………………6 5. 鹿鼎國際市調報告 …………………………………………66. 項目 SWOT 分析 …………………………………………… 87. 消費

2、市場定位 …………………………………………… 108. 品牌形象定位 …………………………………………… 119. 業(yè)態(tài)規(guī)劃定位 …………………………………………… 1110. 招商品牌規(guī)劃 ……………………………………………1211. 品牌規(guī)劃布局 ……………………………………………1312. 招商實施方案 ……………………………………………1413. 主力超市招商 ……………………………………………1514. 招商策劃推廣 …………

3、…………………………………1615. 項目招商原則 ……………………………………………1616. 項目招商策略 ……………………………………………18 17. 招商人員配備 ……………………………………………1918. 辦公場地要求 ……………………………………………2219. 招商工作安排 ……………………………………………2220. 招商政策確認 ……………………………………………2621. 招商資料準備 …………………………………

4、…………2722. 招商進度要求 ……………………………………………2823. 租金收益預測 …………………………………………2924. 項目開業(yè)籌備 ……………………………………………29要求，但誰愿意來呢？2、 業(yè)態(tài)規(guī)劃落后，市場定位不當。3、 缺乏設定重點招商目標及多次反復的溝通。4、 租金及其年遞增率制定不合理。5、 有的開發(fā)商甚至希望零售商或其他服務商將物業(yè)買下來，可能嗎？二、商業(yè)地產招商思路1、 商業(yè)地產開發(fā)成功的標準是由

5、招商成功決定的。 2、 招商策略要縱觀全局。 3、 商業(yè)地產的招商時間相對較長，需分階段進行，第一階段為主力店和中小店群二個招商階段。4、 主力店群招商集中在項目業(yè)態(tài)組合之后、規(guī)劃之前，而中小店群招商則分散于整個項目的建設期間。 5、 以招商牽動銷售業(yè)績 對于商業(yè)地產來說，銷售在先還是招商在先，并不僅與運作順序有關，它甚至決定了項目的生死。商業(yè)

6、地產的核心問題是，市場不是生造出來的，而是培育出來的，從專業(yè)角度而言，產權發(fā)售之際，也應該是主力招商完成之時。 6、 完好的執(zhí)行方案和進行招商的實際操作是招商成功的關鍵所在。7、招商隊伍的組建及招商人才的培訓。8、制定良好的招商策略。（四）商 （四）商業(yè)地產招商 招商業(yè)態(tài)規(guī)劃 業(yè)態(tài)規(guī)劃一、招商業(yè)態(tài)1. 主力店：大型連鎖超市、大型知名百貨、大型書城、名店運動城2. 次主力店：家居生活館、連鎖家電、連鎖通訊、移