招商管理部崗位職責(zé)說明

1、1招商部崗位職責(zé)招商部崗位職責(zé)招商經(jīng)理崗位職責(zé)招商經(jīng)理崗位職責(zé)（一）崗位職責(zé)1、完善招商運營部的管理制度，保證招商運營部運轉(zhuǎn)，職業(yè)道德和敬業(yè)精神。3、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)招商工作。4、獨立進行業(yè)務(wù)談判和交涉，接收授權(quán)代表公司于客戶締結(jié)合同。5、具有進行市場調(diào)研、預(yù)測和分析活動的能力。6、獨立規(guī)劃業(yè)務(wù)工作，及時分析市場動態(tài)，在招商活動中發(fā)現(xiàn)和處理問題。7、深刻領(lǐng)會公司的經(jīng)營理念，服務(wù)理念，并落實到實際工作中。8、負責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的計劃和

2、部署。9、負責(zé)制訂本部各階段工作計劃，布置和安排本部各項工作有計劃開展。10、負責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強化和提高員工的素質(zhì)。11、負責(zé)組織考核和考評本部門員工，調(diào)動員工工作積極性，增強本部門員工的凝聚力。12、負責(zé)整體規(guī)劃和市場布局，確定公司的經(jīng)營檔次定位和經(jīng)營商品類別。13、負責(zé)制定、分解經(jīng)營指標，并監(jiān)督檢查完成情況。14、負責(zé)組織市場調(diào)查，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，并針對市場的變化和競爭的需要提出應(yīng)對策

3、略。15、負責(zé)市場日常經(jīng)營管理，協(xié)調(diào)溝通商戶關(guān)系。16、適時策劃、組織、實施各類推廣活動。17、負責(zé)公司的招商工作，對各項業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項業(yè)務(wù)合同。18、負責(zé)指導(dǎo)本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作。19、負責(zé)安排本部門員工進行新品牌的開發(fā)、引進及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會。20、負責(zé)為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建設(shè)。21、負責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作

4、。（二）崗職規(guī)范1、根據(jù)公司下達的計劃指標，結(jié)合公司實際情況和市場發(fā)展趨勢，制定本部門年度的總體工作計劃和周、月、季度工作計劃。2、根據(jù)公司整體經(jīng)營決策，指導(dǎo)督促招商人員按不同的時間要求編制計劃。3、每周召開一次公司例會，進行一周工作總結(jié)及計劃匯報。321.負責(zé)編排招商組員當(dāng)值時間表，如有變動，及時向公司匯報及更改。22.寫每周招商工作報告，包括招商業(yè)績、招商目標、業(yè)績顧問、個人評估、招商人員評估市場有待解決問題、成交因素等。職位：職位

5、：招商文員招商文員負責(zé)業(yè)務(wù)招商部員工的考勤工作。1.負責(zé)業(yè)務(wù)招商部對外聯(lián)絡(luò)的工作。2.負責(zé)業(yè)務(wù)招商部辦公用品領(lǐng)用、登記、保管、發(fā)放工作。3.負責(zé)業(yè)務(wù)招商部各種合同、文獻資料的存檔保管工作。4.負責(zé)業(yè)務(wù)招商部各種報表的匯總工作。5.負責(zé)經(jīng)理交辦的各項內(nèi)勤事務(wù)。6.負責(zé)業(yè)務(wù)招商部的來電、來函的收文、登記、回復(fù)。7.負責(zé)準備招商會會議物資，做好招商會的籌備工作。8.負責(zé)選定和布置招商會會場以及參會者的邀請聯(lián)絡(luò)工作。9.負責(zé)劃分招商會招商人員的

6、職責(zé)和權(quán)限。10.負責(zé)設(shè)立并安排招商會各小組工作及其工作流程。11.負責(zé)做好招商會的現(xiàn)場管理工作。12.負責(zé)會后跟進工作。招商部工作招商部工作職責(zé)職責(zé)描述描述第一節(jié)、招商部工作目標與職能第一節(jié)、招商部工作目標與職能一、一、招商部工作目標招商部工作目標（一）總體目標（一）總體目標招商部通過制定各種招商原則和招商方案，擬定標準的招商工作流程，協(xié)調(diào)好招商宣傳、招商會組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，為以經(jīng)銷商為代表

7、的中間商提供各種招商優(yōu)惠政策，從而多渠道、寬領(lǐng)域地為企業(yè)引進資金，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。（二）目標分解（二）目標分解1、根據(jù)招商部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則，設(shè)置招商部組織結(jié)構(gòu)的基本模式，保證招商部管理工作的順利進行。2、通過招商調(diào)查和招商產(chǎn)品賣點分析，掌握企業(yè)招商的基本市場環(huán)境，為招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最準確的資料，確保招商工作的質(zhì)量。3、在對各種招商信息進行廣泛收集的基礎(chǔ)上，編制與設(shè)計各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告，為招