庫存管理模型

1、庫存管理模型1、ABC管理法一般來說，企業(yè)的庫存物資種類繁多，每個(gè)品種的價(jià)格不同，且?guī)齑鏀?shù)量也不等，有的物資的品種不多但價(jià)值很大，而有的物資品種很多但價(jià)值不高。由于企業(yè)的資源有限，因此，對(duì)所有庫存品種均給予相同程度的重視和管理是不可能的，也是不切實(shí)際的。為了使有限的時(shí)間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應(yīng)對(duì)庫存物資進(jìn)行分類，將管理的重點(diǎn)放在重要的庫存物資上。對(duì)物資進(jìn)行分類管理和控制，即依據(jù)庫存物資重要程度的不同，分別進(jìn)行不

2、同的管理，這就是ABC分類方法的基本思想。采用ABC分析方法，首先將各品種按需求從大到小依次排序，然后順序?qū)⒏髌贩N數(shù)累計(jì)相加，分別計(jì)算出品種數(shù)的累計(jì)占總品種的比例（%）；再將銷售額依次順序累計(jì)，分別計(jì)算出銷售額占總銷售額的比例（%）。這樣，從銷售額多的品種開始，分為ABC三個(gè)區(qū)域。對(duì)ABC三類不同的商品應(yīng)采用不同的管理方法。一般來說，A類物資種類數(shù)占全部庫存物資種類總數(shù)的10％左右，而其需求量卻占全部物資總需求量的70％左方；B類物資種

3、類數(shù)占20％左右，其需求量大致也為總需求量的20％左右；C類物資種類數(shù)占70％左右，而需求量只占10％左右。ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)是庫存中各品種物資每年消耗的金額，該品種的年消耗量乘上它的單價(jià)，即為每年消耗的金額。將年消耗金額高的劃歸A級(jí)，次高的劃歸B級(jí)，低的劃歸C級(jí)。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)及各級(jí)物資在總消耗金額中應(yīng)占的比重并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，要根據(jù)各企業(yè)、各倉庫的庫存品種的具體情況和企業(yè)經(jīng)營者的意圖來確定。但是，根據(jù)眾多企業(yè)多年運(yùn)用分類的經(jīng)驗(yàn)，一般可按

4、各級(jí)物資在總消耗金額中所占的比重來劃分，參考數(shù)字如表2l所示。如果用累計(jì)品種百分比曲線表示，可以清楚地表示ABC三級(jí)物資在品種上與消耗金額上的分配關(guān)系，見圖21。在圖21可以看到，A級(jí)物資的品種數(shù)量很少，但占用了大部分年消耗金額。A級(jí)物資品種數(shù)量增加時(shí)，年消耗金額的累積值增長甚速，曲線的形狀很陡。級(jí)別年消耗金額（%）品種數(shù)（%）A60801020B15402030（6）沒有脫貨現(xiàn)象，可以及時(shí)補(bǔ)充。庫存的訂購與使用循環(huán)發(fā)生，幾個(gè)庫存循環(huán)如

5、圖22所示。其中一個(gè)循環(huán)始于收到Q單位的訂貨量開始，隨著時(shí)間的推移以固定速率漸漸耗用。當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)(也稱為再訂貨點(diǎn))時(shí)，持有量只夠滿足提前期的需求，此時(shí)需要馬上按預(yù)先確定的訂貨量(Q)發(fā)出貨物訂單，經(jīng)過提前期(也稱交貨周期LT)，收到訂貨，庫存水平上升。采用經(jīng)濟(jì)批量訂貨方式必須預(yù)先確定訂貨點(diǎn)和訂貨量。由于假定使用速度與提前期不變，訂貨就會(huì)在庫存持有量接近零時(shí)及時(shí)地收到。因?yàn)榭偟膸齑尜M(fèi)用主要由庫存儲(chǔ)存費(fèi)用和訂貨費(fèi)用兩部分組成。二者

6、之間有二律背反的關(guān)系，也就是說如果每一次訂貨量增大，則訂貨次數(shù)減少，訂貨費(fèi)用相應(yīng)減少，但庫存商品增多，庫存儲(chǔ)存費(fèi)用上升；每一次訂貨量減小，則訂貨次數(shù)增多，訂貨費(fèi)用相應(yīng)增多，但庫存商品增少，庫存儲(chǔ)存費(fèi)用下降。因此，經(jīng)濟(jì)批量就是指訂貨費(fèi)用和庫存費(fèi)之和最小的一次訂貨量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量反映了持有成本與訂貨成本之間的平衡。在一個(gè)分析周期（例如一年）中，每次訂貨量為Q，庫存持有量平穩(wěn)地從Q單位降至0單位，因此平均庫存數(shù)就是訂貨量的12，即（Q0）2，