四川電信激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、本文主要根據(jù)當(dāng)前四川電信面臨的各種各樣復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境和公司內(nèi)部改革的需求，結(jié)合四川電信當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用需求理論和認(rèn)知過程理論兩大激勵(lì)理論，對四川電信的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了深入分析研究，創(chuàng)造性地提出了符合四川電信實(shí)際的綜合激勵(lì)模型，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了四川電信激勵(lì)體系的具體內(nèi)容，闡述了如何重新設(shè)計(jì)四川電信的激勵(lì)體系，并指明了四川電信激勵(lì)機(jī)制未來的發(fā)展方向和研究方向。通過本文的研究，從根本上回答了四川電信“激勵(lì)機(jī)制存在什么

2、問題、為什么要進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、符合實(shí)際的激勵(lì)模型是什么、激勵(lì)體系有什么內(nèi)容、如何重新設(shè)計(jì)激勵(lì)體系以及激勵(lì)機(jī)制未來將向何處去”等問題，為四川電信的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)提供了一個(gè)很好的選擇思路。 本文主要由四個(gè)部分構(gòu)成。 第一部分通過對四川電信當(dāng)前面臨的人才流失狀況、國際國內(nèi)競爭、人力資源、公司內(nèi)部改革等激勵(lì)環(huán)境進(jìn)行分析，通過對四川電信的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行深入解剖，肯定了當(dāng)前四川電信激勵(lì)機(jī)制建設(shè)取得的成績，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了四川電信激勵(lì)機(jī)

3、制中存在的許多不足和當(dāng)前亟待解決的激勵(lì)問題，運(yùn)用馬克思主義生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的理論，闡述了從根本上解決四川電信激勵(lì)機(jī)制問題的必要性、重要性和迫切性，提出了必須對四川電信的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改造，建立適應(yīng)當(dāng)前競爭環(huán)境的有效激勵(lì)機(jī)制。 第二部分充分運(yùn)用需求理論和認(rèn)知過程理論兩大激勵(lì)理論，對四川電信激勵(lì)機(jī)制中存在的具體問題和激勵(lì)理論在四川電信的實(shí)際運(yùn)用中存在的局限性進(jìn)行了分析和探討，并將激勵(lì)理論與四川電信的實(shí)際相結(jié)合，對當(dāng)前的激勵(lì)問題進(jìn)行了逐

4、一診斷。同時(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法，進(jìn)一步對四川電信的人力資源狀況和各種激勵(lì)理論的局限性進(jìn)行了分析，提出四川電信的激勵(lì)機(jī)制必須能適應(yīng)當(dāng)前面臨的各種復(fù)雜環(huán)境因素，需要將有關(guān)理論與實(shí)際相結(jié)合，需要對當(dāng)前各種激勵(lì)理論進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，本文創(chuàng)造性地提出了四川電信的綜合激勵(lì)模型，并簡要?dú)w納了綜合激勵(lì)模型的特點(diǎn)。 通過對四川電信綜合激勵(lì)模型和四川電信激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的分析，四川電信要建立符合自身實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制，就必須對現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行重

5、新設(shè)計(jì)。第三部分通過對激勵(lì)模型的認(rèn)真研究，確定了重新設(shè)計(jì)四川電信激勵(lì)機(jī)制的八條基本原則，提出了重新設(shè)計(jì)四川電信激勵(lì)體系的具體內(nèi)容，即四川電信的激勵(lì)體系由激勵(lì)要素管理、激勵(lì)目標(biāo)協(xié)調(diào)、激勵(lì)過程保障、結(jié)果評價(jià)兌現(xiàn)和激勵(lì)效果反饋五個(gè)部分構(gòu)成，并從五個(gè)方面分別對如何重新設(shè)計(jì)四川電信的激勵(lì)體系進(jìn)行了深入探討和研究，提供了許多有參考借鑒意義的思路和方法。 第四部分總結(jié)了本文主要的研究成果，為四川電信完善激勵(lì)機(jī)制指明了一個(gè)改革方向。最后，本文結(jié)