已閱讀1頁,還剩70頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、管理審計(jì)是審計(jì)研究的新領(lǐng)域之一,它通過對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的恰當(dāng)性和有效性進(jìn)行檢查、分析和評(píng)價(jià),鑒證管理當(dāng)局履行受托管理責(zé)任的業(yè)績(jī),鑒明現(xiàn)存的和潛在的薄弱環(huán)節(jié),并就其提出改進(jìn)意見,有效的改善了企業(yè)的管理,增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力,成為了審計(jì)研究領(lǐng)域的新熱點(diǎn).該文首先系統(tǒng)介紹了管理審計(jì)的基本概念,列舉并詳細(xì)論述了在傳統(tǒng)管理環(huán)境下實(shí)施管理審計(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和困難,隨后,通過對(duì)制造業(yè)先進(jìn)管理方法--制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)的研究分析,指出傳統(tǒng)管理環(huán)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- IT環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- XBRL環(huán)境下持續(xù)審計(jì)模式的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf
- ERM環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì)研究.pdf
- IT環(huán)境下連續(xù)審計(jì)(CA)研究.pdf
- xbrl環(huán)境下持續(xù)審計(jì)模式的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究
- 多個(gè)mrp系統(tǒng)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的協(xié)調(diào)策略研究
- CIMS環(huán)境下MRPⅡ系統(tǒng)設(shè)計(jì)、支持技術(shù)及關(guān)鍵算法研究.pdf
- 中小企業(yè)ERP環(huán)境下MRPⅡ的分析與設(shè)計(jì).pdf
- XBRL環(huán)境下A公司持續(xù)審計(jì)研究.pdf
- 基于xbrl環(huán)境下的審計(jì)問題研究
- 信息技術(shù)環(huán)境下的連續(xù)審計(jì)研究.pdf
- 電子商務(wù)環(huán)境下的審計(jì)方法研究.pdf
- 希捷(無錫)在MRPⅡ環(huán)境下的采購流程優(yōu)化與庫存控制.pdf
- 信息化環(huán)境下審計(jì)項(xiàng)目管理問題
- IT環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐探討.pdf
- 公共財(cái)政下的政府環(huán)境審計(jì)研究.pdf
- xbrl環(huán)境下a公司持續(xù)審計(jì)研究
- 電子商務(wù)環(huán)境下審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf
- 電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)審計(jì)研究
- 新風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向環(huán)境下的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論