以兼并為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再造——廣安建材集團(tuán)有限責(zé)任公司的企業(yè)再造之路.pdf

1、本文主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容: 第一部分:公司簡介 在這一部分里，簡要講述公司的概況，包括發(fā)展歷史、主要業(yè)績、目前面臨的經(jīng)營困境。 第二部分:企業(yè)再造 一“‘企業(yè)再造{Re-engineering)"，也稱為組織重建、流程改革。就是對(duì)公司的流程、組織結(jié)構(gòu)、文化進(jìn)行徹底的、急劇的重塑，提高企業(yè)的效率與簡化企業(yè)的層級(jí)架構(gòu)，提高顧客滿意度，以達(dá)到績效的飛躍。 二.企業(yè)再造的核心:徹底的對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新構(gòu)造

2、;戲劇性獲得顯著增長;圍繞業(yè)務(wù)流程展開。將以職能為核心的傳統(tǒng)企業(yè)改造成為以流程為核心的新型企業(yè)。 三.企業(yè)再造與其他管理理念的區(qū)別 四.企業(yè)再造的意義 第三部分:企業(yè)再造的過程 首先，需要論述的是企業(yè)實(shí)施再造的內(nèi)外部原因， 其次，把握企業(yè)再造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以企業(yè)兼并為契機(jī)，以ISO9000質(zhì)量管理為突破口，以“柔性管理”為最終目標(biāo)。 第三.通過對(duì)企業(yè)原有流程的分析，實(shí)施企業(yè)再造。 第