元寶山發(fā)電廠人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為適應外部環(huán)境日益變化的需要,是人力資源開發(fā)與管理日益發(fā)展的需要.根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,充分考慮員工的期望,制定人力資源戰(zhàn)略.它對人力資源的開發(fā)與管理具有重要的指導作用,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,對企業(yè)戰(zhàn)略的實施起到有效的保障作用.在電力體制改革不斷深化的今天,原有的壟斷格局已被徹底打破,以五大發(fā)電公司為主體的新的電力格局已經產生."廠網分開,竟價上網"勢在必行,在電力市場競爭日益激烈的情況下,元寶山發(fā)電廠存在著員工

2、整體素質較差,工作積極性不高,具有市場開拓能力的優(yōu)秀人才缺乏,企業(yè)的優(yōu)秀人才大量流失等問題,元寶山發(fā)電廠如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,克服自身存在的不足,在競爭中求得生存和發(fā)展?是元電迫切需要解決的問題.論文在認真人力資源戰(zhàn)略管理理論的基礎上,采用戰(zhàn)略管理的SWOT分析方法,對元寶山發(fā)電廠的內外部環(huán)境進行深入的分析.結合元寶山發(fā)電廠的綠色價值倍增戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀,建立了元電的人力資源戰(zhàn)略目標.并根據企業(yè)環(huán)境和人力資源的需求,提出了切實可行的