崗位評估---美世3.0(全)

1、職位評估（職位評估（IPE系統(tǒng)）指導(dǎo)手冊系統(tǒng)）指導(dǎo)手冊2、薪酬分配的基礎(chǔ)薪酬分配的基礎(chǔ)在通過職位評估得出職位等級之后，就便于確定職位工資的差異了。當(dāng)然，這個過程還需要薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)做參考。國際化的職位評估體系（如HAY系統(tǒng)、IPE系統(tǒng)），由于采用的是統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn)，使不同公司之間、不同職位之間在職位等級確定方面具有可比性，在薪酬調(diào)查時也使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的職位等級，為薪酬數(shù)據(jù)的分析比較提供了方便。職位評估解決的是薪酬的內(nèi)部公平性問題，通過職

2、位評估獲得職位價值真實反映其對公司的貢獻，它使員工認識和確認職位的差異。而薪酬調(diào)查解決的是薪酬的外部公平性問題，即相對于其他公司的相似崗位，公司的薪酬是否具有外部競爭力。3、員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系員工的企業(yè)內(nèi)部跨部門流動或晉升時，也需要參考各職位等級。透明化的職位評估標(biāo)準(zhǔn)，便于員工理解企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)是什么，員工該怎樣努力才能獲得更高的職位。職位評估常見方法：職位評估常見方法：職位評估最常用的