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文檔簡介
1、研究主要從實證的角度出發(fā),通過對目前國內(nèi)十幾家企業(yè)集團運作的實例研究,就普遍存在的問題,分析其產(chǎn)生背景和原因,結(jié)合作者在管理資詢過程中為企業(yè)所作的管理變革方案和具體體會,提出了促進企業(yè)集團管理規(guī)范化的一般途徑:通過外部監(jiān)控結(jié)合解決目前治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范問題;根據(jù)企業(yè)集團多樣化的不同,從集團總部定位和控制手段選擇方面促進企業(yè)集團內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的規(guī)范化;有效發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用是促進企業(yè)管理規(guī)范化有力措施之一;企業(yè)通過管理技術(shù)的引入可以從不同
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