香港某集團公司6M利潤中心戰(zhàn)略管理體系應用研究.pdf

1、　　一些多元化的控股集團公司，企業(yè)遍布各地，行業(yè)五花八門，家大業(yè)大，管理上可借鑒的經(jīng)驗少，如何有效地管理好企業(yè)，探索一條國有控股企業(yè)的成功管理模式，是某集團管理層的心愿，也是我國經(jīng)濟建設中要面對的實際問題。
　　本文從績效評價方法入手介紹某集團的管理者經(jīng)過多年的探索，汲取先進的管理思想，借鑒西方優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以“平衡計分卡”作為基石，對傳統(tǒng)的財務指標進行補充，把績效評估與管理體系聯(lián)系在一起，把長期戰(zhàn)略和短期行為銜接起來，各個

2、利潤中心根據(jù)其經(jīng)營業(yè)務的性質(zhì)，按照集團的戰(zhàn)略目標，度身訂做一套績效評估指標，逐步形成了該企業(yè)獨有的6M戰(zhàn)略管理體系。
　　本文通過比較三年來6M體系給集團帶來的變化及制定經(jīng)營戰(zhàn)略上發(fā)揮的決定性作用，各個利潤中心逐步建立了“平衡計分卡”，經(jīng)營績效逐步體現(xiàn)，說明該系統(tǒng)已成為實現(xiàn)集團使命——通過堅定不移的改革和發(fā)展把集團建設成在主營行業(yè)有競爭力和領導地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè)并實現(xiàn)股東價值最大化的戰(zhàn)略執(zhí)行工具。
　　本文最后對6M評價