對科學整合多元系統審計資源的粗淺探討

1、－1－對科學整合多元系統審計資源的粗淺探討對科學整合多元系統審計資源的粗淺探討內容摘要：針對目前我局多元系統審計任務日益繁重與審計資源不足的矛盾，本文首先闡明了多元系統審計資源科學整合的意義，然后分析了目前多元系統審計資源現狀及在審計管理模式、審計組織管理、審計人員、審計技術和方法及審計環(huán)境等五個方面存在的主要問題，最后提出了以多元中心為主體，統籌多元審計資源；引進激勵機制，提高人員素質，整合內部人力資源；在一定條件下借助社會審計力量為

2、我所用；加強審計信息的交流，充分實現資源共享；抓好傳統審計手段與計算機審計相結合的工作，科學整合審計技術資源；協調審計監(jiān)督與其他監(jiān)督的關系，優(yōu)化審計環(huán)境資源等六個方面的對策。關鍵詞：多元系統審計資源科學整合隨著我局多元企業(yè)整合及發(fā)展進程的加快，審計任務日益繁重，審計力量相對不足的問題尤顯突出，審計資源的科學整合已成為多元系統審計急需解決的問題，本文擬從分析現多元系統在審計資源配置方面存在的問題入手，就如何科學整合審計資源，提高審計效率談

3、幾點粗淺的看法。一、多元系統審計資源科學整合的意義所謂審計資源，是指審計部門在履行審計職責過程中所能利用的一切資源要素，目前我局多元系統所擁有的審計資源主要體現在六個方面，即審計管理模式、審計組織管理、審計人員、審計工具、審計信息和審計環(huán)境。整合審計資源，就是要通過制度、機制創(chuàng)新，科學、合理配置審計資源，以最小的審計成本獲得最大的審計效益。筆者認為，在審計－3－托管難度較大。現多元審計部門仍然由各區(qū)域（專業(yè)）公司管理，審計人員、審計部門

4、負責人的任免、獎懲都未按規(guī)定征求上級部門意見，在這種體制下，審計的獨立性無法得到保障。各區(qū)域（專業(yè)）公司審計部門既要查處所屬單位的違紀違規(guī)問題，又要保護本公司的利益以促進其發(fā)展，兩者往往難以兼顧，審計監(jiān)督的彈性過大，在某些環(huán)節(jié)難免會有失公正、公允，使得審計部門對本公司所屬的單位的審計事項，一般都只是提點建議，并要求相關單位規(guī)范管理、防范經營和資金風險而已。（二）審計組織管理有待加強１審計對象管理。隨著多元企業(yè)改制及整合工作的深入，目前審

5、計對象出現較大的調整并不斷減少，造成一方面下級審計部門的審計對象減少，另一方面，上級審計部門由于審計力量的限制，往往無暇顧及眾多的下屬公司，導致出現審計盲點。從審計工作的全局來看，實際上是審計資源配置的不對稱和浪費。如：某區(qū)域（專業(yè)）公司有下屬單位7個，其審計部定編4人，現員3人，2009年完成審計項目6個，而局多元中心審計部，定編5人，現員5人，2009年完成審計項目23個（不含審計調查和局審計處的委托審計）。２審計計劃管理。多元系統