宜賓農(nóng)信社超額完成全年任務(new)

1、八大體系添動力抱團發(fā)展鑄輝煌——宜賓農(nóng)信社全面鎖定超額完成目標任務勝利局面2011年以來，宜賓農(nóng)信社緊緊圍繞省聯(lián)社黨委“搶抓機遇、加快發(fā)展、猛上臺階”的工作基調，結合實際響亮提出“三年再造一個新宜賓農(nóng)信”奮進目標，創(chuàng)新推出“勞動競賽、分層營銷、抱團發(fā)展”等多項舉措，各項業(yè)務加快發(fā)展、猛上臺階，一舉鎖定了超額完成省聯(lián)社全年目標計劃任務的勝利局面！截至2011年9月末，全市農(nóng)信社各項存款余額達到254億元，比年初凈增48億元，完成省聯(lián)社目標

2、計劃任務必成數(shù)的136%；各項貸款余額157億元，累計投放97億元，比年初凈增28億元，完成省聯(lián)社目標計劃任務必成數(shù)的115%；不良貸款五級分類絕對下降2256萬元；中間業(yè)務收入達2041萬元；同業(yè)收入達3億元，占比達22%；實現(xiàn)撥備前利潤6億元，全市農(nóng)信社在8月末提前4個月完成省聯(lián)社下達的各項目標任務基礎上，正闊步向“三年再造一個宜賓農(nóng)信”當年任務的雄偉目標繼續(xù)前進。“八大體系八大體系”，推，推動經(jīng)營動經(jīng)營機制加快機制加快轉型近年來，

3、宜賓農(nóng)信社將“六大體系”標準化建設作為形成現(xiàn)代商業(yè)銀行初級階段經(jīng)營機制的重要抓手，重點從組織架構、風險控制、績效考核、人力資源、成本管控、案防保障六大方面推動全轄經(jīng)營機制加快轉型。今年辦事處黨委針對宜一體”的分層營銷服務模式，以“各有側重、相互配合、細分客戶”的工作優(yōu)勢，形成了具有宜賓農(nóng)信特色“環(huán)環(huán)相扣、細分市場、全面覆蓋”的客戶需求服務網(wǎng)絡。二是采用個性化銷售方式，開展“循環(huán)貸款”。為滿足中小企業(yè)和“三農(nóng)”的全時段、個性化借款需求，宜

4、賓農(nóng)信社找準了“宏觀調控”與“猛上臺階”的結合點，大力度推廣城市和農(nóng)村兩個“循環(huán)貸款”，增強了全市信用社整體應對市場變化的能力。通過業(yè)務經(jīng)營方式的全面創(chuàng)新，特別是“分層營銷”的深入推進，宜賓農(nóng)信社各項業(yè)務迅猛增長、“新農(nóng)保、新農(nóng)合”代理盡收錦囊，客戶的留存率逐月增長、市場份額占有不斷增強?！氨F發(fā)團發(fā)展”，整合，整合資源實現(xiàn)實現(xiàn)多元多元發(fā)展今年諸多變數(shù)的宏觀形勢給發(fā)展帶來了“有資金無市場，有市場無資金”和“有資金無規(guī)模，有規(guī)模無資金”兩