國有企業(yè)改革的非私有化途徑研究.pdf

1、全文共分五部分.第一部分從分析計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)的行為模式出發(fā),指出傳統(tǒng)國有企業(yè)在資源高度集中的環(huán)境中形成了對政府部門的高度垂直依賴,缺乏參與市場競爭方面能力的培養(yǎng);而政府部門控制帶來的多元化、相互不一致、受政治影響和變化無常的特性造成這一方面環(huán)境決定程度很高,而另一方面企業(yè)在戰(zhàn)略方面又有高度的選擇權(quán),可以在沒有"效率"的情況下有"效果"地經(jīng)營.第二部分介紹國有企業(yè)改革的私有化途徑,其出發(fā)點(diǎn)就是期望私有化了的國有企業(yè)可以像私有企業(yè)

2、一樣運(yùn)營.第三部分該文的第一個(gè)討論的重心,就是試圖推導(dǎo)出一個(gè)可行的國有資本市場化管理的模式.而這個(gè)推導(dǎo)過程必然要涉及到一個(gè)多級的委托——代理關(guān)系,而且要充分考慮國有資本的特殊性.該文的第四部分將詳細(xì)討論這一問題.在推導(dǎo)出一個(gè)建立在代理理論基礎(chǔ)上的國有資本管理模式的雛形之后,該文在第五部分中,進(jìn)一步把目前投向現(xiàn)實(shí)中的中國國有企業(yè)改革.這部分的重點(diǎn)是在理論和實(shí)際案例的基礎(chǔ)上,建立一個(gè)國有企業(yè)改制的過程模型來探討國有企業(yè)改制與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變之間