外訓管理辦法

1、外訓管理辦法一、目的為規(guī)范公司外訓活動，加強外訓過程監(jiān)控管理，有效滿足公司員工的外訓需求，并促進外訓知識轉化和復制。二、適用范圍上億集團總部員工三、職責1.員工本人提出外訓需求申請；2.各中心負責人負責明確下屬的訓后行動要求及外訓申請的審核；3.人力資源管理中心培訓管理部負責課程推薦、外訓申請審核、費用的審核與報銷、訓后行動的跟蹤落實記外訓檔案完善。四、外訓定義：外訓是指培訓地點在公司以外的培訓或者是公司邀請外部講師開展的培訓，包括外訓

2、公開課、資格證書技能培訓、業(yè)余培訓或學習、企業(yè)經(jīng)理人培訓等。五、外訓申請及審批1.培訓管理部負責在每月收集公開課信息，推薦適合業(yè)務需要的培訓課程給各中心部門負責人，各中心部門負責人也可自發(fā)尋找適合的外訓資源；2.各中心部門負責人根據(jù)培訓課程簡章，推薦或安排合適的員工提出外訓申請：員工根據(jù)本人培訓需求填寫《員工外訓申請表》（附表1）；3.審批流程：部門負責人→中心總經(jīng)理→人力資源中心總經(jīng)理→總裁資格證書技能培訓必須是與公司關鍵業(yè)務、關鍵技

3、術相關的，培訓內容必須與申請培訓人員從事的崗位相關，且為公司內無法完成的培訓內容。六、外訓的費用1.審批后的《員工外訓申請表》原件，作為報銷的依據(jù)之一，和費用發(fā)票一2.按照《員工外訓申請表》明確的訓后行動要求，在公司范圍內以培訓或者座談的形式對培訓內容進行總結分享、在部門內部進行轉訓或提交學習心得報告；3.培訓獲得的證書原件或培訓教材送培訓管理部備案；4.如有可能，按培訓管理部安排擔任該課程的內部講師。九、獎懲規(guī)定1.員工參加外訓后將課