團(tuán)隊管理遭遇的五個困境

1、困境一：“搭便車”問題在團(tuán)隊管理中會產(chǎn)生“搭便車”的問題。團(tuán)隊成員間的貢獻(xiàn)區(qū)分不清晰，導(dǎo)致有人干得多有人干得少。比如，人們會這樣想，“讓別人來做好了”，“他今天什么事也沒干！居然還在那里表功！”“天！為什么要丟給我那么多工作任務(wù)?！庇捎趫F(tuán)隊的每一個成員都對團(tuán)隊任務(wù)承擔(dān)責(zé)任，就不會有人把它當(dāng)做是“自己的”責(zé)任。就算任務(wù)沒有完成，反正也是大家一起受到批評。所以有人會“濫竽充數(shù)”，有人則抱怨連連?！按畋丬嚒眴栴}可能會致使團(tuán)隊成員間的交流產(chǎn)生障

2、礙，因為彼此內(nèi)心的不平衡心態(tài)，導(dǎo)致項目停滯不前，團(tuán)隊內(nèi)部環(huán)境惡化，大家開始互相猜忌。就像我們小時候聽到的三個和尚挑水喝的故事一樣，三個和尚都不愿意自己多做事，大家都躲在廟里不去挑水，結(jié)果直到廟里著火了才奮力地跑去挑水。所以，作為對高效團(tuán)隊的管理，我們必須避免這種情況的發(fā)生。困境二：明星員工的危險明星成員的地位是團(tuán)隊的另一個危險?！熬拖?006年的湖人隊絕對不是一個好的團(tuán)隊，因為個性自傲，表現(xiàn)得難以合作，而溝通也不能解決這個問題，最好的辦

3、法也許是請他走人?！焙岁犝沁@樣解決問題的，最后走人的是奧尼爾。困境三：“團(tuán)隊利益高于一切”團(tuán)隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認(rèn)可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊利益高于一切”的論斷。但是，在一個團(tuán)隊里過分推崇和強調(diào)“團(tuán)隊利益高于一切”，可能會導(dǎo)致兩方面的弊端。一方面是極易滋生小團(tuán)體主義。團(tuán)隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業(yè)來說，又是局部利益。過分強調(diào)團(tuán)隊利益，處處從維護(hù)團(tuán)隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破