供應(yīng)商控制程序

1、供應(yīng)商控制程序供應(yīng)商控制程序1、目的：、目的：確保與公司交易往來的供應(yīng)商，其供貨質(zhì)量、生產(chǎn)能力、交期等能符合公司要求。2、范圍：、范圍：本程序適用于本公司所有在采購材料、外協(xié)外包商以及服務(wù)型供應(yīng)商的管理。3、職責(zé)：、職責(zé)：3.1采購部是供應(yīng)商管理主管部門，負責(zé)供應(yīng)商的初選、日常管理和協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行供應(yīng)商的考核；3.2品質(zhì)部、制造部、研發(fā)中心等相關(guān)部門負責(zé)協(xié)助采購部門進行供應(yīng)商考核和復(fù)核工作；3.3研發(fā)中心負責(zé)提供與供應(yīng)商簽定的技術(shù)協(xié)議

2、，品質(zhì)部負責(zé)提供與供應(yīng)商簽定的質(zhì)量保證協(xié)議；3.4總經(jīng)理負責(zé)對供應(yīng)商清單的批準4、定義定義:無5、工作程序、工作程序輸入輸入工作流程工作流程輸出輸出工作說明工作說明職責(zé)職責(zé)使用記錄使用記錄新產(chǎn)品開發(fā)需求產(chǎn)量增加顧客指定更新舊的供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)申請1.產(chǎn)品開發(fā)小組在新產(chǎn)品開發(fā)時，需評估新產(chǎn)品對新材料數(shù)量和性能規(guī)格需求，并結(jié)合公司現(xiàn)有的材料，提出《新材料需求表》給采購部，采購部根據(jù)開發(fā)小組提供的《新材料需求表》進行供應(yīng)商信息識別，并確定對供

3、應(yīng)商的需求其及要求。2.當(dāng)制造部產(chǎn)量增加導(dǎo)致公司現(xiàn)有供應(yīng)商不能滿開發(fā)小組品質(zhì)部采購部供應(yīng)商開發(fā)申請單物料需求計劃新材料需求表采購周期測算表識別新供應(yīng)商需求4.采購部對以往供應(yīng)商進行評定，如不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)需求的，終此與其合作，并提出新供應(yīng)商選擇意見。5.對供應(yīng)商進行初選后，采購部把初評結(jié)果記錄在案。供應(yīng)商基本資料及初評結(jié)果，供應(yīng)商評審準則評價報告整改方案1.采購部對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系基本了解后，填寫《供應(yīng)商基本情況調(diào)查表》。

4、2.采購部對供應(yīng)商情況基本了解后，應(yīng)會同相關(guān)部門人員按《供應(yīng)商評審準則》對供應(yīng)商進行質(zhì)量能力現(xiàn)場評估，現(xiàn)場評審由采購部、制造部及品質(zhì)部人員一起進行。3.質(zhì)保能力評審按ISO9001：2008要求要求對供應(yīng)商進行評審，按《供應(yīng)商考核評審表》進行評分，供應(yīng)商首次評審要求至少達到75分方可考慮供貨。4.采購部要求新供應(yīng)商提供樣件進行評價。5.研發(fā)中心與品質(zhì)部負責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)保能力的評定。6.評定通過方可進行首件（批）樣的供貨，評定不通則由采購部