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文檔簡介
1、優(yōu)衣庫超級店長制大揭秘!未來優(yōu)衣庫超級店長制大揭秘!未來7年如何培養(yǎng)年如何培養(yǎng)40004000名店長?名店長?優(yōu)衣庫不但在日本國內(nèi)獨領(lǐng)風(fēng)騷,而且已經(jīng)發(fā)展成為一個全球化的企業(yè)。截至2013年底,優(yōu)衣庫已開店1299家,年銷售額1.14萬億日元。柳井正計劃在2020年實現(xiàn)5萬億日元的年銷售額,這要求優(yōu)衣庫在未來7年內(nèi)培養(yǎng)出至少4000名店長,每位現(xiàn)任店長培養(yǎng)出34位與自己水平相當(dāng)?shù)男氯??!俺壝餍堑觊L制”,使這個看似“冒進(jìn)”的目標(biāo),有了清晰
2、的行動方案和時間表。1999年,優(yōu)衣庫開始實行“超級明星店長制”:總部不再單方面發(fā)號施令,而是與店鋪形成對等關(guān)系;在經(jīng)營上,店鋪是主角,總部是處于支持地位的配角。在組織架構(gòu)上,將日本劃分為14個大區(qū),每個大區(qū)設(shè)一個區(qū)域經(jīng)理,大區(qū)之下的每個地區(qū)設(shè)區(qū)域主管,負(fù)責(zé)這個地區(qū)的幾個門店,形成對門店的全力支持。在優(yōu)衣庫已形成共識:店長是最高職位,最有話語權(quán),因為只有門店是賺錢的,其他部門,就算是總部,也只是花錢。首批“超級明星店長”由柳井正親自面試
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