贏取競爭優(yōu)勢的企業(yè)員工培訓(xùn)研究.pdf

1、該文從三個(gè)方面對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)進(jìn)行了研究.首先,該文認(rèn)為企業(yè)員工培訓(xùn)有助于企業(yè)在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中贏取優(yōu)勢.培訓(xùn)可以提高員工知識(shí)、技能和能力,改善態(tài)度,提高工作績效,并滿足員工自我成長的需要;提高企業(yè)管理的效率,適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化.為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的預(yù)期,并且避免培訓(xùn)工作中的誤區(qū),該文認(rèn)為我們的企業(yè)必須改變將培訓(xùn)視為臨時(shí)性、隨意性、簡單化的工作觀念,而應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源管理活動(dòng),必須將其放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來重視

2、.企業(yè)有必要構(gòu)建起一個(gè)員工培訓(xùn)工作框架作為企業(yè)有效進(jìn)行員工培訓(xùn)的保證.其次,該文以前人研究的理論為基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想,建立企業(yè)員工培訓(xùn)工作框架,關(guān)鍵是需求針對(duì)性;計(jì)劃擬定、活動(dòng)實(shí)施的合理性和效果評(píng)估的反饋和推動(dòng)作用,培訓(xùn)工作的需求分析、計(jì)劃擬訂、活動(dòng)實(shí)施和效果評(píng)估這四個(gè)環(huán)節(jié)相互連接,構(gòu)成一個(gè)閉合的環(huán)路,循環(huán)往復(fù),持續(xù)改進(jìn).培訓(xùn)需求分析應(yīng)將企業(yè)的員工培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略要求、各工作職位要求和員工個(gè)人的發(fā)展需要整合起來;在明確需求的基礎(chǔ)

3、上結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營形勢擬定考慮周全的培訓(xùn)計(jì)劃;根據(jù)企業(yè)員工的成人特性及學(xué)習(xí)理論科學(xué)地實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng),所有培訓(xùn)必須建立完整的檔案記錄,將培訓(xùn)與晉升等獎(jiǎng)勵(lì)緊密結(jié)合;根據(jù)反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果和投資收益率五個(gè)指標(biāo)評(píng)估培訓(xùn)的效果.最后,該文依據(jù)上述培訓(xùn)工作的四個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)介紹并分析了上海近鐵物流有限公司(Shanghai Kintetsu Logistic Co.,Ltd,以下簡稱SKL公司)的員工培訓(xùn)系統(tǒng),旨在說明該文的企業(yè)員工培訓(xùn)工作框架在實(shí)際