產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)的競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、本文從產(chǎn)業(yè)集群的微觀層面入手，以產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)作為研究對象，就其競爭優(yōu)勢進(jìn)行深入研究，分為六個(gè)部分： 第一部分分析了選題的背景以及研究的框架和方法，同時(shí)回顧了以往這方面的文獻(xiàn)，并且對產(chǎn)業(yè)集群和集群企業(yè)進(jìn)行了界定。 第二部分從四個(gè)方面對集群企業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析：地理要素、文化要素、政治要素和社會要素。 第三部分在集群企業(yè)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，分別分析了集群效應(yīng)、特殊的價(jià)值鏈體系以及知識共享機(jī)制，為集群企業(yè)競爭優(yōu)勢分析奠

2、定了基礎(chǔ)，同時(shí)它們也是對集群企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的影響和約束因素。 第四部分論述了集群企業(yè)競爭優(yōu)勢的三大表現(xiàn)：成本優(yōu)勢、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢。第五部分進(jìn)一步分析了集群企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑：集群企業(yè)應(yīng)該以整個(gè)企業(yè)為管理對象，立足于產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境，圍繞學(xué)習(xí)、文化與戰(zhàn)略三個(gè)方面，實(shí)施戰(zhàn)略管理，真正構(gòu)筑自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。 第六部分得出結(jié)論：企業(yè)只有制定基于產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)戰(zhàn)略，利用產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，發(fā)揮微觀主體的能動(dòng)性，才能獲取