再造企業(yè)物流系統(tǒng)及其評價(jià).pdf

1、隨著中國加入WTO,一些知名國際物流企業(yè)將進(jìn)入市場,對中國物流企業(yè)造成沖擊.中國物流業(yè)整體還處在起步階段,物流企業(yè)數(shù)量雖多,卻并未形成規(guī)模,很多企業(yè)的觀念還落后于時(shí)代.針對這一系列已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的問題,我們一直在尋找合適的解決辦法,流程再造BPR(Business Process Reengineering,簡稱BPR)就是我們針對企業(yè)物流系統(tǒng)本身所建立的一套優(yōu)化模式,他的主題思想是對企業(yè)流程的根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在

2、關(guān)鍵的績效指標(biāo)方面獲得戲劇性的改善.該文從這一根本任務(wù)出發(fā),從物流系統(tǒng)的基本理論開始,闡述了隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢,現(xiàn)代物流已從傳統(tǒng)意義上的物流進(jìn)化到綜合物流的階段,整個(gè)供應(yīng)鏈的整合化是物流發(fā)展的必然趨勢.在國內(nèi)的眾多企業(yè)認(rèn)識到物流的巨大潛能和積極實(shí)施發(fā)展物流計(jì)劃的同時(shí),我們也客觀的認(rèn)識到中國的現(xiàn)實(shí)國情以及國內(nèi)物流發(fā)展存在的問題,從而引出該文章的重點(diǎn)部分--針對企業(yè)物流系統(tǒng)的改造問題的探討.物流系統(tǒng)的改造的重點(diǎn)是物流流程的改造,即

3、BPR,針對傳統(tǒng)企業(yè)職能管理模式存在的弊病,我們提出具有強(qiáng)大活力、生命力的新型管理模式--流程管理模式,從而引出流程再造理論.該文從BPR的主導(dǎo)方案是五階段生命周期流程,分別從以下三個(gè)問題進(jìn)行探討:業(yè)務(wù)流程再造、組織結(jié)構(gòu)變革和再造績效評價(jià).其中在進(jìn)行新流程的再設(shè)計(jì)中,采用了超圖的方法對企業(yè)的流程進(jìn)行革命性的突破和徹底的翻新.該文主要從物流總成本的角度對再造后的物流系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的基本方法做了一個(gè)簡要的分析,包括采用活動(dòng)-任務(wù)計(jì)算物流成本的