試論戰(zhàn)略性合作關(guān)系：決定電子制造業(yè)中OEM-CEM業(yè)務(wù)外包成敗的關(guān)鍵因素之一.pdf

1、在技術(shù)(尤其是信息技術(shù))加速發(fā)展、以及經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，企業(yè)面臨著愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)對(duì)這些變化，全球電子制造業(yè)中的OEM(原始設(shè)備制造商)/CEM(合同制造商)業(yè)務(wù)外包模式發(fā)展迅速。有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，全球電子制造業(yè)中，至1999年，已有73％的OEM將38％的產(chǎn)量外包給CEM；至2001年，CEM的產(chǎn)能已達(dá)全球整個(gè)電子行業(yè)的25％左右；預(yù)計(jì)10年之后，全球50％以上的電子產(chǎn)品都會(huì)由CEM生產(chǎn)。由此可見，CEM在全球電子制造業(yè)整個(gè)產(chǎn)

2、業(yè)鏈中占據(jù)著舉足輕重的地位。同時(shí)，OEM/CEM的關(guān)系也已由簡(jiǎn)單的交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮閺?fù)雜的合作關(guān)系。 另據(jù)有關(guān)調(diào)查研究顯示，戰(zhàn)略性合作關(guān)系問題是影響電子制造業(yè)中 的OEM／CEM業(yè)務(wù)外包成敗的最主要的問題之一。這些問題，如OEN/CEM相互間期望不符、目標(biāo)和利益沖突、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避矛盾、信息共 不足、以及由此產(chǎn)生的信任缺乏等等，都在不同程度上制約著OCE/CEM業(yè)務(wù)外包中戰(zhàn)略性合作關(guān)系的發(fā)展，直接關(guān)系到業(yè)務(wù)外包的成敗。發(fā)展戰(zhàn)略性合

3、作關(guān)系已經(jīng)成為決定電子制造業(yè)中OEM／CEM業(yè)務(wù)外包成功的關(guān)鍵因素之一。 如何分析和解決這些問題，發(fā)展電子制造業(yè)中的OEM／CEM戰(zhàn)略性合作關(guān)系，以取得業(yè)務(wù)外包的成功，是本文的主要任務(wù)。本文結(jié)合核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)，對(duì)電子制造業(yè)中的OEM／CEM業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略決策和實(shí)施過程進(jìn)行了較深入地分析。從中可以看到，當(dāng)OEM／CEM業(yè)務(wù)外包雙方都專注于發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和維護(hù)各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、僅僅追求一己之利的時(shí)候，業(yè)務(wù)外包合作中

4、就必然滋生出以上提到的諸多矛盾和問題；如果這些矛盾和問題得不到妥善解決，OEM／CEM業(yè)務(wù)外包難以取得雙贏的結(jié)果，那么業(yè)務(wù)外包最終將無法取得成功。 結(jié)合以上對(duì)電子制造業(yè)中OEM／CEM’戰(zhàn)略性合作關(guān)系問題的分析，本文嘗試給出初步的解決思路即，電子制造業(yè)中OEM&CEM在明確自身核心競(jìng)爭(zhēng)力及其業(yè)務(wù)外包需求的基礎(chǔ)上，通過相互慎重評(píng)估、選擇合作伙伴及不斷緊密合作這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，克服困難，解決問題，建立起這樣的戰(zhàn)略性合作關(guān)系即，優(yōu)勢(shì)