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文檔簡介
1、深圳深圳xxxx報價管理制度報價管理制度一、總則一、總則第一條第一條適用范圍本制度適用于公司的國際貿(mào)易部、國內(nèi)銷售部的報價工作。第二條第二條目的規(guī)范公司對外報價工作，使公司產(chǎn)品價格構(gòu)成清晰，為銷售部門及時報價提供依據(jù)，為生產(chǎn)部門降低產(chǎn)品成本提供分析與指導(dǎo)。第三條第三條原則確保公司報價的準(zhǔn)確性、及時性。二、報價管理小組職責(zé)二、報價管理小組職責(zé)第四條第四條針對總則要求，公司成立報價管理小組，分報價管理前期小組與報價管理后期小組，前期小組由銷
2、售部、研發(fā)部、采購部、生產(chǎn)部、財務(wù)部的部門負(fù)責(zé)人及各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員一名及報價專員組成，后期小組由銷售部經(jīng)理和報價專員組成，以保證報價的保密性質(zhì)。報價管理制度由報價管理小組負(fù)責(zé)制定，經(jīng)公司經(jīng)理會議審議通過后執(zhí)行。第五條第五條報價管理制度監(jiān)督國際貿(mào)易部、國內(nèi)銷售部負(fù)責(zé)執(zhí)行實(shí)施，報價管理小組負(fù)責(zé)報價執(zhí)行過程中的監(jiān)督。第六條第六條銷售業(yè)務(wù)成果績效考核國際貿(mào)易部、國內(nèi)銷售部負(fù)責(zé)對報價管理制度執(zhí)行效果進(jìn)行考核。三、報價管理制度管理內(nèi)容三、報價管理
3、制度管理內(nèi)容第七條第七條報價管理分類第十二條第十二條銷售人員報價工作需逐級審核，最終價格以通過合同評審的銷售訂單價格為準(zhǔn)。第十三條第十三條產(chǎn)品報價表需及時更新，交報價管理小組審核。產(chǎn)品報價表銷售部管理，報總經(jīng)理、財務(wù)部備案。四、附則四、附則第十四條第十四條本制度由報價管理小組負(fù)責(zé)解釋。第十五條第十五條本制度自頒布之日起實(shí)施。附件一：產(chǎn)品成本測算表產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品規(guī)格：填寫日期：項(xiàng)目品名規(guī)格數(shù)量單價金額主要材料包裝材料超耗材料直接工資制造費(fèi)
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