人力資源管理制度(初稿)

1、華天人力資源管理制度華天人力資源管理制度——組織機構、職責及人員配置組織機構、職責及人員配置1.1.公司組織機構圖（總公司所轄區(qū)域）公司組織機構圖（總公司所轄區(qū)域）說明：領導關系指導關系協(xié)作關系2.2.公司領導及各部門的職能公司領導及各部門的職能2.12.1總裁總裁對董事會股東負責，在華天教育集團公司董事會的統(tǒng)一領導下，全面負責公司的日常管理工作。1）規(guī)劃公司的發(fā)展計劃和質量管理水平，貫徹公司的經營方針，組織實施公司年度經營計劃和投資方

2、案；2）確保公司及時獲得并理解相關法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；3）負責就公司質量管理體系有關事宜與外部各方的聯(lián)絡工作；4）確定公司的組織機構及部門職能，決定各職能部門負責人的職責、任職要求及任免；5）負責公司質量管理體系的策劃，確定公司質量方針、質量目標，頒布質量手冊；6）任命管理者代表，授權他(其)對質量管理體系的有效運行和適合性進行監(jiān)督檢查；7）負責提供公司運作所必需的資源；8）配合政府部門進行社會活動，建立良好溝通渠道

3、。2.22.2各部門總監(jiān)各部門總監(jiān)對總裁負責，協(xié)助總裁進行公司的日常管理工作；1）對本職位下轄各分支部門工作進行總體規(guī)劃與管理；2）保持質量管理體系，(并)向總裁報告質量管理體系的實施情況，提出改進的建議；3）監(jiān)督、協(xié)調糾正預防措施和改進措施的實施；4）確保本職位下轄各分支部門員工不斷提高滿足顧客要求的意識；5）對本職位下轄各分支部門工作進行指導與培訓；6）對生產運作進行歸口管理，進行生產調度，協(xié)調生產過程中各部門組織上和技術上的接口；