鐵道建筑研究設計院發(fā)展環(huán)境分析與戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文結(jié)合作者對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的認識,通過回顧鐵道建筑研究設計院的歷史沿革,總結(jié)分析出其在長期的發(fā)展進程中所形成的一些重要特征,分析研究企業(yè)近些年來在發(fā)展過程中所積累的一些經(jīng)驗和存在的主要問題后認為,諸如該院這種企業(yè)規(guī)模小、市場份額少、主業(yè)又不突出的轉(zhuǎn)制型研發(fā)企業(yè),今后能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,其關鍵在于能否對其所面臨的外部競爭環(huán)境及內(nèi)部資源條件作出客觀詳盡的分析,并在此基礎上規(guī)劃設計出符合企業(yè)自身資源條件且具有科學性、客觀性、前瞻性的戰(zhàn)略藍

2、圖.為了達到這個目的,作者綜合運用管理學原理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷學及工程管理咨詢等方面的基本理論,采用SWOT分析法,對企業(yè)所面臨的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境、機會與威脅,以及企業(yè)內(nèi)部具有的資源條件、競爭能力、長處和短處一一進行了詳盡的分析,據(jù)此分別對企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標、企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略進行了探索性研究,規(guī)劃出該院未來發(fā)展的總體構(gòu)想;同時提出了確保企業(yè)戰(zhàn)略實施的有關研發(fā)、交通工程設計、建筑設計、施工監(jiān)理、特色施工等五項業(yè)務的具體業(yè)

3、務策略,以及包括構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置企業(yè)資源、采取有效激勵措施在內(nèi)的三項主要管理對策,從宏觀和微觀兩個方面對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施提供了自己的研究成果.該論文通過對鐵道建筑研究設計院這個長期開展鐵路工程施工應用技術研究的科研單位轉(zhuǎn)制后在走向市場過程中所面臨的諸多問題和擬采用的應對策略的分析研究,揭示了同類轉(zhuǎn)制科研院所轉(zhuǎn)制后解決生存與發(fā)展問題時所帶有的普遍性規(guī)律,這對轉(zhuǎn)制型科研院所正確選擇自己的發(fā)展道路,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,