四川省電力設計院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、論文第一章通過對四川院的歷史回顧，并對四川院現(xiàn)行的管理制度以及資產(chǎn)狀況、設計資質(zhì)等級、技術(shù)力量積累、業(yè)務領域和取得的業(yè)績作了簡介，為進一步的戰(zhàn)略調(diào)研分析奠定了基礎。 論文第二章對四川院的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行了系統(tǒng)的分析。在對宏觀環(huán)境因素、電力勘察設計行業(yè)的需求與競爭狀況的深入分析和對四)II院內(nèi)部條件深入剖析的基礎上，對四川院進布于了SWOT診斷，明確了四川院的優(yōu)勢和劣勢以及發(fā)展中的機會和國威脅，為制定符合實際的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

2、提供了依據(jù)。 論文第三章是對四川院的發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)想。提出了調(diào)動全院員工的積極性和創(chuàng)造性，為用戶提供優(yōu)質(zhì)設計和服務，與此同時創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益和社會價值的經(jīng)營思想;制定了四川院未來十年可持續(xù)發(fā)展的總體目標。 論文第四章闡述了四川院為確保發(fā)展戰(zhàn)略的實施，必須以改制促管理，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建以人為本的管理機制，重塑組織文化，完善內(nèi)部激勵機制，健全為用戶服務制度，通過對制度的改革、創(chuàng)新和完備，為實現(xiàn)四川院的戰(zhàn)略目標提供組