ip-酒店模式的實(shí)踐者-亞朵酒店成功跨界

1、IP酒店模式的實(shí)踐者，亞朵酒店成功跨界漫步在北京金融街，你一定見過“亞朵吳酒店”的店招。如果因?yàn)樘颐]有進(jìn)去走馬觀花，那您就錯(cuò)過了住宿行業(yè)的新物種——IP酒店——一親芳澤的機(jī)會(huì)。亞朵吳酒店是亞朵與財(cái)經(jīng)作家吳曉波聯(lián)手打造，它也是中國住宿行業(yè)首次引入IP和社群的概念。一個(gè)是自媒體社群的意見領(lǐng)袖，一個(gè)是傳統(tǒng)行業(yè)的變革者，兩者的結(jié)合，無疑是對(duì)社群經(jīng)濟(jì)這一新興商業(yè)模式的一次大膽探索。不過，佇立在金融街的并不是第一家，第一家亞朵吳酒店座落在杭州。

2、2016年11月，在濃妝淡抹總相宜的西子湖畔，IP酒店首次揭開它的神秘面紗。從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在我們進(jìn)入一個(gè)“想象力經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代。從亞朵吳酒店開始，我們到底可以想象些什么？中產(chǎn)崛起催生“知識(shí)消費(fèi)”有數(shù)據(jù)表明，中國的中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)在90年代幾乎為零，目前卻猛增至2.25億。中產(chǎn)階級(jí)成為一個(gè)龐大的群體，人們嘗試各種方式來彰顯自己的與眾不同。早期是炫耀式的奢侈品消費(fèi)，從名貴首飾、箱包到豪車，這些商品正在逐漸失去標(biāo)榜社會(huì)階層的功能。用萬維鋼

3、的話說，今天區(qū)分人們社會(huì)地位的變成了“談資”，也就是人們身上沉淀的文化資本。亞朵創(chuàng)始人耶律胤曾說這種場景是O2O演進(jìn)的產(chǎn)物，亞朵會(huì)一直通過各個(gè)產(chǎn)品滲透到客群的多個(gè)空間，希望帶領(lǐng)用戶感知一種生活方式，徹底打破線上線下的傳統(tǒng)束縛，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式消費(fèi)情景。“亞朵生活館”正是這樣一個(gè)后O2O的商業(yè)模式，但與吳曉波的合作，則為這種模式融入了全新的元素。亞朵酒店與吳曉波社群會(huì)員的權(quán)益打通，滿足用戶不同場景的需求，從而提升用戶體驗(yàn)。吳曉波會(huì)員有了線下閱讀

4、和參與讀書會(huì)活動(dòng)的據(jù)點(diǎn)，而亞朵會(huì)員則有了更多積累文化資本的途徑。亞朵市場負(fù)責(zé)人透露，亞朵吳酒店內(nèi)每天僅吳曉波周邊產(chǎn)品的銷售量就達(dá)2000元左右，這無疑證明了兩者跨界融合的正確，能讓作品受益，讓IP的價(jià)值得到充分釋放。IP酒店投票獲得資本青睞吳曉波是一個(gè)提倡‘將生命浪費(fèi)在美好的事物上’的超級(jí)IP，亞朵是一個(gè)為所有美好事物提供載體的人文生活方式酒店品牌，兩者不單純只是為了生意，更多的是為了“生活”，讓更多不同的個(gè)體“l(fā)ivebetter”，

5、兩者理念的高契合度，決定了二者能夠走到一起。吳曉波頻道恰逢其時(shí)，趕上微信和社群經(jīng)濟(jì)紅利期，而亞朵，作為中國中端酒店行業(yè)的后來者，從進(jìn)入就面對(duì)內(nèi)外紛爭的局面。國際酒店品牌紛紛借助本土品牌爭搶中端市場，比如希爾頓與鉑濤集團(tuán)合作推出的歡朋、喜達(dá)屋等，在全球加速擴(kuò)張中檔酒店。與此同時(shí)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店們?cè)诩铀偕?jí)，首旅收購如家之后，加大了如家精選的籌碼；錦江旗下的鉑濤和維也納系，也同樣著眼于中端市場。在競爭如此激烈的情況下，要想脫穎而出，只有另辟