epc工程總承包項目責任書

1、EPC工程總承包項目管理目標責任書公司已與（業(yè)主）簽訂項目總承包合同，任命為項目經(jīng)理，特組建項目經(jīng)理部，負責履行合同任務。為保證該項目順利實施，促進項目實施過程的管理，實現(xiàn)合同要求和公司的預期利益，特制定項目管理目標。1、項目概況、項目概況項目名稱：項目經(jīng)理：建設地點：業(yè)主名稱：合同范圍：合同工期：項目經(jīng)理是完成項目目標的第一責任人，也是項目部的領導.作為項目的全權代表在公司授權范圍內對本項目的管理負全責.項目部所有人員應嚴格履行各自的

2、崗位職責，團結和諧，共同努力完成項目管理的各項目標。2、項目總體目標：、項目總體目標：2.1經(jīng)濟責任目標經(jīng)濟責任目標2.1.1成本控制目標成本控制目標利潤率目標：利潤率目標：(具體由公司編制)考核項目節(jié)點內容節(jié)點目標備注第一里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標之前第二里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標之前第三里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標之前第四里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標之前第五里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標之前2.2.2質量目標（由項目管理部編制）完全滿足項目合同及行業(yè)

3、規(guī)范確定的技術指標、產品應用要求和服務承諾，達到業(yè)主滿意；按公司貫徹ISO9001ISO14000標準確立的質量管理體系控制過程質量。2.2.3安全目標（具體由項目管理部編制）做到“六不、一控、一實現(xiàn)”。即不發(fā)生重大人身傷亡事故、不發(fā)生重大機械設備損壞事故、不發(fā)生重大火災事故、不發(fā)生重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故、不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故；嚴格控制輕傷事故；實現(xiàn)安全、文明施工。2.2.4客戶滿意度目