erp沙盤模擬運作過程及分析

1、ERP沙盤模擬運作過程及分析目錄：一、背景介紹1、ERP沙盤系統(tǒng)介紹2、企業(yè)初始狀況二、模擬企業(yè)運營過程描述1、制定公司戰(zhàn)略計劃2、介紹公司16年的具體運營情況三、模擬企業(yè)運營過程及結果的分析評價1、戰(zhàn)略管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用2、營銷管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用3、財務管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用4、生產管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用5、物流管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用四、ERP沙盤模擬系統(tǒng)的改進設想一。ERP介紹及ERP沙盤模擬介紹1ERP

2、介紹所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP是在20世紀80年代初開始出現(xiàn)的。從90年代開始，以SAP、acle為代表的國

3、際著名ERP產品進入中國，并迅速擴展。接著，國內也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。他的實質就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策。2ERP沙盤模擬介紹“ERP沙盤模擬對抗課程”是用友的精品培訓課程，它采用哈佛流行的沙盤情景教學模式，并借鑒了ManagementGro

4、up公司及同類培訓課程公司的相關理念和教學方式，以生產型企業(yè)為背景，讓每個參賽學生置身商業(yè)實戰(zhàn)場景，以各自代表的企業(yè)經營管理者的身份，涉及財務、物流、生產、營銷等重要角色，實地體驗商業(yè)競爭的激烈性。更重要的是，在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發(fā)學生的學習熱情，鍛煉學生全局觀念以及規(guī)劃能力。ERP沙盤具有一定的規(guī)則下面做一下具體介紹：一市場劃分市場準入市場分為本地市場、區(qū)域、國內、亞洲、國際開發(fā)不同市場需要不同的時間和資金列表如下：市場

5、區(qū)域國內亞洲國際開發(fā)費用1234開發(fā)時間年1234市場準入門分別為營銷部門、生產部門、財務部門、采購部門和管理部門。共有六個人完成這項工作。管理部門為CEO代理，也就是我們常說的總經理，其他分別為營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)及財務助理。這六個職位分別為六個同學完成，我作為營銷總監(jiān)也參與其中。我們公司要在六個年度和一個初始年中共同努力同其他公司進行市場化的競爭，我們要做的是用我們在大學期間學習到的專業(yè)知識來做一次實際中的應用，及

6、我們用自己的思想來對市場進行判斷。1模擬過程第一年：首先，我們組成員對現(xiàn)有的生產條件及財務能力進行分析，包括現(xiàn)有條件的生產能力，可支配財務，生產成本，廣告定單，下一年費用，產品開發(fā)，市場開拓等方面考慮。根據(jù)沙盤規(guī)則，我們所可以拿到的定單是與我們在某個市場中所投放的廣告費用是成正比的。目前第一年所僅有的市場為本地市場，本地市場P系產品需求量預測如下表：[size]P1P2P3P4根據(jù)圖表分析，P1乃至其他產品系列在本地市場是有極大的需求的

7、，并且此時較其他各組我們有滿足本地市場大單的能力。在財務上，也可以滿足拿單要求。于是在第一年年初，我們投放了10M廣告費，要到最大單和市場老大的地位。并上馬了兩條半自動生產線。以保證生產的需要，并把目標放在更遠的區(qū)域市場。并在年末完成，在保證資金的情況下，我對P2產品進行研發(fā)，ISO9000進行認證。第一年年終資產負債表如下：資產期初數(shù)期末數(shù)負債和所有者權益期初數(shù)期末數(shù)流動資產：負債：現(xiàn)金38長期負債40應收款短期負債20在制品10應付