erp系統(tǒng)實(shí)施考核細(xì)則

1、順德事業(yè)部文件編號(hào)YK001MRPII系統(tǒng)管理文件第2版標(biāo)題：系統(tǒng)實(shí)施考核細(xì)則系統(tǒng)實(shí)施考核細(xì)則第1頁共12頁1、目的目的為了確保盈科事業(yè)部MRPII系統(tǒng)的正常運(yùn)作，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，特制訂本考核細(xì)則。2、考核依據(jù)考核依據(jù)由電腦工程部制訂，經(jīng)盈科事業(yè)部部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后、總經(jīng)理批準(zhǔn)的各模塊實(shí)施方案和公司有關(guān)規(guī)章制度。3、考核對(duì)象及考核細(xì)則考核對(duì)象及考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容考核對(duì)象考核對(duì)象處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰標(biāo)準(zhǔn)(分次)A01訂單每一次變更及向制造

2、部下每一個(gè)訂單應(yīng)遵循“三天不變”原則（經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的訂單除外）銷售部業(yè)務(wù)員2A02錄入須評(píng)審而未經(jīng)評(píng)審的客戶訂單信息（無客戶信息的小批量訂單在系統(tǒng)外運(yùn)行）銷售部業(yè)務(wù)員2A03對(duì)客戶領(lǐng)用維修件，如果是隨訂單，要在訂單上錄入，如果不是隨訂單，要專門下達(dá)一個(gè)訂單（違反規(guī)定）銷售部業(yè)務(wù)員－2A04銷售部業(yè)務(wù)員在接到審批后的客戶訂單后未當(dāng)天輸入系統(tǒng)，或未把有關(guān)清單當(dāng)天傳遞到生產(chǎn)計(jì)劃科。銷售部業(yè)務(wù)員2A05對(duì)產(chǎn)品出倉，業(yè)務(wù)員未填“產(chǎn)品出貨通知單”給

3、倉庫，倉管員未根據(jù)“產(chǎn)品出貨通知單”進(jìn)行發(fā)貨操作且未產(chǎn)生后果銷售部業(yè)務(wù)員成品倉倉管員成品倉輸單員2A06對(duì)于退貨返修物料，銷售部相關(guān)業(yè)務(wù)員未安規(guī)定組織原因?qū)彶殇N售部業(yè)務(wù)員2A07在有新物料、新產(chǎn)品、及出口訂單，在接到資料當(dāng)天（上班時(shí)間）將相關(guān)資料傳工藝質(zhì)銷售部業(yè)務(wù)員1順德事業(yè)部文件編號(hào)YK001MRPII系統(tǒng)管理文件第2版標(biāo)題：系統(tǒng)實(shí)施考核細(xì)則系統(tǒng)實(shí)施考核細(xì)則第3頁共12頁B08經(jīng)審批的采購計(jì)劃在當(dāng)月未及時(shí)同供應(yīng)商簽訂，材料已送貨甚至已

4、開發(fā)票而無采購訂單（主要指未打印采購訂單）。采購員2B09當(dāng)材料價(jià)格發(fā)生變化，而在系統(tǒng)中未及時(shí)進(jìn)行更新而造成采購訂單價(jià)格有誤。采購員2B10未經(jīng)審批的供應(yīng)商或緊急采購申請(qǐng)單而進(jìn)行供應(yīng)商資料的系統(tǒng)輸入（批量試用除外）。采購員1B11向未經(jīng)審批的供應(yīng)商（緊急采購申請(qǐng)單）進(jìn)行供應(yīng)商資料的系統(tǒng)輸入同時(shí)進(jìn)行采購訂單輸入。采購員2未影響：1B12采購訂單取消或變更后，采購員在系統(tǒng)中未對(duì)訂單信息作出處理。（是否對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響）采購員影響：2B13已到

5、期未交貨的采購訂單無交貨，無理由可解釋的情況下；按單數(shù)乘基本分值P采購員0.05P92%≤P≤94%：094%P97%：197%≤P：288%≤P≤92%：1B14月末本月采購訂單完成率低于百分比P采購員、（總完成率）P88%：2B15錄入系統(tǒng)或《供應(yīng)商基礎(chǔ)信息表》的新增、更改信息不全或不準(zhǔn)確采購員1B16嚴(yán)禁將待下達(dá)與已下達(dá)生產(chǎn)、外協(xié)采購訂單數(shù)量改為0后再重新賦值，違者以每單為基數(shù)進(jìn)行考核計(jì)劃員、采購員1B17在非當(dāng)天下達(dá)的外協(xié)采購訂