2016年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理講義(精講)

1、一級(jí)建造師一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講講義精講講義11Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期（建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期（決策階段、實(shí)施階段和使用階段決策階段、實(shí)施階段和使用階段），其中決策階段的任務(wù)包括：調(diào)查研究、，其中決策階段的任務(wù)包括：調(diào)查研究、編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目

2、前期組織、管理論證等。編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目前期組織、管理論證等。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。目決策的標(biāo)志。項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。為工程的建設(shè)和使用增值。（注意從全壽命周期角度去理解這個(gè)含義；注意與（注意從全壽命周期角度去理解這個(gè)含義；注意與決策階段的主要任務(wù)、項(xiàng)目

3、管理的核心任務(wù)區(qū)別）決策階段的主要任務(wù)、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)區(qū)別）物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)資產(chǎn)管理（從（從靜態(tài)的人、財(cái)、物靜態(tài)的人、財(cái)、物3個(gè)方面去記憶）個(gè)方面去記憶）用戶(hù)管理用戶(hù)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理空間管理空間管理（場(chǎng)所、（場(chǎng)所、綠地、場(chǎng)地等）綠地、場(chǎng)地等）使用階段使用階段（設(shè)施管理）（設(shè)施管理）物業(yè)運(yùn)行管理物業(yè)運(yùn)行管理（從（從動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)的2個(gè)方面去個(gè)方面去記憶）記憶）維修維修（建筑物、（建筑物、設(shè)備等）設(shè)備等）現(xiàn)代化現(xiàn)代化（智能樓（智能樓宇、

4、小區(qū)等）宇、小區(qū)等）一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。A.目標(biāo)控制目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值為工程的建設(shè)和使用增值參考答案：參考答案：1.D1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)從圖可以看出：從圖可以看出：①全生命周期

5、全生命周期=決策決策實(shí)施實(shí)施使用使用（多）（多）；②建設(shè)工程管理建設(shè)工程管理=全生命周期管理全生命周期管理=DM（決策期（決策期開(kāi)發(fā)管理）開(kāi)發(fā)管理）PM（實(shí)施期項(xiàng)目管理）（實(shí)施期項(xiàng)目管理）FM（運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理）（運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理）（多）（多）；③立項(xiàng)是決策的標(biāo)志（單）立項(xiàng)是決策的標(biāo)志（單）；④實(shí)施實(shí)施階段包括內(nèi)容，尤其是結(jié)束點(diǎn)為保修期結(jié)束（多）階段包括內(nèi)容，尤其是結(jié)束點(diǎn)為保修期結(jié)束（多）；⑤DM、PM和FM分別所處階段（單，多）分別所處階

6、段（單，多）；⑥招標(biāo)不是獨(dú)立階段（單）標(biāo)不是獨(dú)立階段（單）。PM=PPPC項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成（實(shí)施階段）項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成（實(shí)施階段），通過(guò)，通過(guò)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃指目標(biāo)控制前的一系列項(xiàng)目策劃指目標(biāo)控制前的一系列籌劃籌劃和準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)投資目標(biāo)

7、，對(duì)施工方而言是，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)成本目標(biāo)一級(jí)建造師一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講講義精講講義3計(jì)質(zhì)量計(jì)質(zhì)量項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包總投資目標(biāo)總投資目標(biāo)、自己的成本目標(biāo)、自己的成本目標(biāo)……施工方施工方成本目標(biāo)成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)……注意總投資目標(biāo)。注意總投資目標(biāo)。1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，建設(shè)項(xiàng)

8、目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段②設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段③施工階段工階段④動(dòng)用前準(zhǔn)備階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段⑤保修期保修期施工總承包施工總承包≠工程總承包，工程總承包，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要任務(wù)（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要任務(wù)（與業(yè)主方任務(wù)較為類(lèi)似與業(yè)主方任務(wù)較為類(lèi)似）：）：①安全管理安全管理②項(xiàng)目總投資控制和工程總承包方的成本控制項(xiàng)目總投資控制和工程總承包方的成本控制③進(jìn)度控制進(jìn)

9、度控制④質(zhì)量控制質(zhì)量控制⑤合同管理合同管理⑥信息管理信息管理⑦與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》中規(guī)定工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：中規(guī)定工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：①任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃②實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理、施工管理，試運(yùn)行管理實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管

10、理、施工管理，試運(yùn)行管理③進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理指的是保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。指的是保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。注意：注意：工程總承包管理包括：工程總承包管理包括：項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和總承包企業(yè)職能部門(mén)參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)?？偝邪髽I(yè)職能部門(mén)參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。1Z201023施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的

11、任務(wù)包括：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理、施工安全管理、成本成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段施工階段進(jìn)行，也涉及設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段及保修期進(jìn)行，也涉及設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段及保修期.按照國(guó)際管理，按照國(guó)際管理，施工總承包施工總承包或施工總承包管理方施工總承

12、包管理方應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)自行分包和業(yè)主指定的分包自行分包和業(yè)主指定的分包的合同工期和質(zhì)量目標(biāo)的合同工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)。施工管理施工管理≠施工方的項(xiàng)目管理，前者更廣，也包括行政管理。施工方的項(xiàng)目管理，前者更廣，也包括行政管理。四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)人事部、建設(shè)部對(duì)人事部、建設(shè)部對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包建設(shè)工程項(xiàng)目總承包及施工管理施工管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行建造師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度

13、執(zhí)業(yè)資格制度。人事部、。人事部、發(fā)改委對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目高層專(zhuān)業(yè)管理人員實(shí)行發(fā)改委對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目高層專(zhuān)業(yè)管理人員實(shí)行職業(yè)水平認(rèn)證制度職業(yè)水平認(rèn)證制度。國(guó)外建造師的執(zhí)業(yè)范圍更廣，可在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作；業(yè)務(wù)范圍不限國(guó)外建造師的執(zhí)業(yè)范圍更廣，可在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作；業(yè)務(wù)范圍不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理，還包括于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理，還包括項(xiàng)目決策管理項(xiàng)目決策管理和使用階段設(shè)施

14、管理使用階段設(shè)施管理。項(xiàng)目管理首先應(yīng)用在項(xiàng)目管理首先應(yīng)用在業(yè)主方的工程管理中業(yè)主方的工程管理中。第一代：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、第一代：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、第二代項(xiàng)目集管理（統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理）第二代項(xiàng)目集管理（統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理）、第三代組合管理（集中管理）、第三代組合管理（集中管理）、第四代、第四代變更管理。變更管理。一、一、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（）進(jìn)行。）進(jìn)