煙臺(tái)市企業(yè)管理人員薪資制度研究.pdf

1、現(xiàn)在,薪資已經(jīng)不等同于簡(jiǎn)單的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),它已上升到精神激勵(lì)的層面.設(shè)計(jì)公平合理、有彈性、有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)薪資制度,對(duì)于企業(yè)吸引和留住人才、充分地使用人才以至推動(dòng)企業(yè)更大發(fā)展、謀求最大效益都是至關(guān)重要的.同時(shí)薪資又是企業(yè)的重要成本,企業(yè)必須根據(jù)本身的發(fā)展?fàn)顩r、盈利水平、社會(huì)相關(guān)行業(yè)的薪資水平,以及員工所承擔(dān)的具體工作職責(zé)、管理任務(wù)、學(xué)識(shí)水平、工作環(huán)境等多種因素,做出系統(tǒng)分析,然后制定出合理的薪資制度.因此,薪資制度設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程.本文首先

2、分析了企業(yè)薪資制度對(duì)于人力資源管理以至企業(yè)管理的重要性,探討了煙臺(tái)市企業(yè)現(xiàn)有的薪資模式現(xiàn)狀,仔細(xì)分析了煙臺(tái)市企業(yè)管理人員薪資體系中存在的問(wèn)題,找出了問(wèn)題產(chǎn)生的原因,然后從薪資制度的設(shè)計(jì)理論依據(jù)、設(shè)計(jì)原則及應(yīng)考慮的因素研究了煙臺(tái)市企業(yè)薪資制度設(shè)計(jì)的一般思路,在研究設(shè)計(jì)思路的基礎(chǔ)上,對(duì)煙臺(tái)市福山區(qū)黃金公司現(xiàn)行管理人員的薪資制度做了案例分析,最后從政府、社會(huì)、企業(yè)配套政策方面,闡述要建立和完善煙臺(tái)市企業(yè)管理人員的薪資制度,還需要做很多工作.通

3、過(guò)對(duì)煙臺(tái)市企業(yè)管理人員薪資制度的研究總結(jié)出如下結(jié)論:一是企業(yè)薪資制度的設(shè)計(jì),必須對(duì)癥下藥,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,克服生搬硬套的模式,必須以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向.二是企業(yè)制定薪資制度必須掌握相關(guān)的薪資理論,正確分析企業(yè)管理人員的職位特點(diǎn),才能確保薪資制度公平合理且具有激勵(lì)作用.三是企業(yè)薪資制度設(shè)計(jì)必須要掌握一定的方法和程序,應(yīng)用一定的技術(shù).職務(wù)設(shè)計(jì)、工作分析、職務(wù)評(píng)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)查與定位等方面都是不可少的.四是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查制定,才具有競(jìng)爭(zhēng)力;滿足制