聯想服務器業(yè)務在國際競爭中的戰(zhàn)略調整.pdf

1、聯想集團從1984年開始由11名創(chuàng)業(yè)者用20萬元人民幣起步,經過近二十年的發(fā)展,如今已成為中國最大的IT企業(yè)和IT行業(yè)的領頭羊.在發(fā)展過程中,聯想出色的戰(zhàn)略管理能力是其成功的一個根本原因.多年來,很多人對聯想的成功進行過分析和研究,但很少有人對聯想發(fā)展過程中的戰(zhàn)略管理問題進行過系統(tǒng)而深入的研究.作者在聯想服務器事業(yè)部工作期間,有機會參與對聯想對服務器業(yè)務三年戰(zhàn)略的一次大的調整,并查閱了大量的內部文件和歷史資料,對聯想的歷史發(fā)展過程和企業(yè)

2、管理的經驗、教訓等進行了研究.該文通過對聯想一次具體業(yè)務戰(zhàn)略調整進行分析,并對聯想戰(zhàn)略管理的基本特點進行總結,以期給中國正在發(fā)展中的企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面一些有益的啟示.該文結構如下:前言部分簡要介紹了該文的研究背景及目的.第一章是Internet的發(fā)展及對中國IT產業(yè)帶來的變革進行概括性描述,對產業(yè)歷史做回顧性介紹;第二章是對中國服務器市場的發(fā)展和現狀作分析研究,目的是使讀者對聯想戰(zhàn)略調整的的背景有一個全面的了解;第三章是中國服務器企業(yè)面

3、臨的機遇和挑戰(zhàn).第四章是聯想集團戰(zhàn)略管理方法,對企業(yè)發(fā)展、現狀和所用的戰(zhàn)略管理方法做一般性介紹,目的是使讀者對聯想的發(fā)展過程和戰(zhàn)略管理思路有一個宏觀的認識和把握;第五章是對聯想服務器業(yè)務的戰(zhàn)略調整過程進行系統(tǒng)研究,包括:產業(yè)機會分析、原戰(zhàn)略執(zhí)行情況的回顧、SWOT分析、新的戰(zhàn)略目標制定,重點是戰(zhàn)略制定過程研究.第六章是新戰(zhàn)略實施的關鍵策略研究,重點對戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)計劃進行了分析.第七章對戰(zhàn)略調整帶來的風險進行了分析,并對聯想制定戰(zhàn)略的方法