順成公司生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系改進(jìn)研究.pdf

1、根據(jù)中國自行車協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2002年整車出口平均單價(jià)僅為28.08美元.低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已成為自行車行業(yè)的一大弊病.為求生存,許多自行車制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)紛紛追求以生產(chǎn)效率作為績(jī)效考評(píng)重點(diǎn)指標(biāo).為擺脫單純的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)陷阱,自行車制造企業(yè)應(yīng)努力加快新產(chǎn)品推向市場(chǎng),縮短生產(chǎn)前置期(Lead Time),合理提升產(chǎn)品品質(zhì),增加產(chǎn)品制造柔性以擺脫同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng).由于自行車行業(yè)是勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),各職能部門工作協(xié)調(diào)品質(zhì)對(duì)管理績(jī)效具有關(guān)鍵影響作用,因此以合理的組織結(jié)

2、構(gòu)、有效的工作流程為基礎(chǔ)、符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效考評(píng)工作將成為自行車制造企業(yè)管理中的重中之重.本文著重研究自行車制造企業(yè)順成公司生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系體系,該系統(tǒng)包括開發(fā)、生管、生產(chǎn)、品保、工程五大部門.研究思路是,通過分析順成公司生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和工作流程,運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)和目標(biāo)管理法(MBO),強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和工作流程的基礎(chǔ)上,重新構(gòu)建該系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,以使每項(xiàng)工作服務(wù)于總目標(biāo)的達(dá)成.為