海科公司經(jīng)營戰(zhàn)略與實施研究.pdf

1、隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中金融體系的不斷完善,涌現(xiàn)出一批針對創(chuàng)業(yè)板上市,以高科技項目為主要投資目標(biāo)的民營中小型風(fēng)險投資企業(yè),在創(chuàng)業(yè)板不能及時推出的情況下,如何在戰(zhàn)略的制定上保證它們的健康存續(xù)和發(fā)展,具有十分重要的現(xiàn)實意義.該篇論文利用企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)典理論和前沿理論,結(jié)合風(fēng)險投資企業(yè)的特點,構(gòu)建出風(fēng)險投資企業(yè)的戰(zhàn)略制定的理論模型.運用戰(zhàn)略管理理論中的SWOT原則來分析了影響風(fēng)險投資企業(yè)競爭力的內(nèi)外四個因素,并以此為基礎(chǔ)對?？乒咀隽藢嵶C

2、分析.通過實證分析,結(jié)合海科公司自身特點,對?？乒镜慕?jīng)營戰(zhàn)略與實施進(jìn)行了研究.得出了以電子信息與技術(shù)行業(yè),光機電一體化,新能源及節(jié)能,醫(yī)院保健及器械四個行業(yè)為其主要投資領(lǐng)域,以資產(chǎn)組合、資產(chǎn)經(jīng)營、投資分析、投資管理、企業(yè)資本運作等為其多元化的經(jīng)營范圍,以投資種子期、創(chuàng)業(yè)期的高新項目為重點的經(jīng)營戰(zhàn)略.同時,對這種戰(zhàn)略的實施進(jìn)行了詳盡的分析和設(shè)計確定,包括?？乒镜慕M織機構(gòu)、決策機制、激勵機制的確定,并對?？乒窘?jīng)營戰(zhàn)略的分步實施、核心競