DY水務(wù)公司戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究.pdf

1、本文以中小型民營污水處理企業(yè)——DY公司進(jìn)行個案研究，應(yīng)用戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)競爭和企業(yè)資源基本理論，結(jié)合對污水處理行業(yè)的市場調(diào)查和專家咨詢訪談，采取定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，探析DY公司發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建競爭優(yōu)勢，以充分利用其資源與能力，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，供DY公司參考。 文章共分六章。第一章緒論，主要介紹研究對象、研究目的和意義；第二章對DY公司外部環(huán)境進(jìn)行分析，歸納出DY外部因素評價矩陣(EFE)；第三章對DY公司內(nèi)部資源與

2、能力進(jìn)行分析，歸納出DY內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)；第四章應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具及方法(BCG矩陣和SWOT方法)，歸納出DY戰(zhàn)略選擇方案；第五章探析DY戰(zhàn)略實(shí)施主要措施；第六章提出幾點(diǎn)建議。 通過對DY公司戰(zhàn)略分析，DY公司以整合資源、合作發(fā)展為導(dǎo)向，發(fā)掘資源要素協(xié)同效應(yīng)。業(yè)務(wù)方面，以污水處理項(xiàng)目運(yùn)營管理及相關(guān)技術(shù)服務(wù)為重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)，并穩(wěn)步建立配套支持業(yè)務(wù)，拓展投資業(yè)務(wù)。競爭方面，采取差異化和低成本相結(jié)合的核心業(yè)務(wù)集中戰(zhàn)略。市場方面