構(gòu)建我國(guó)中小輸配電設(shè)備制造企業(yè)聯(lián)盟.pdf

1、21世紀(jì)企業(yè)面臨的是一個(gè)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，資源在世界范圍內(nèi)趨于優(yōu)化配置，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，單憑企業(yè)自身的力量很難在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)組織關(guān)系中的制度創(chuàng)新，己成為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。 我國(guó)的中小企業(yè)如何發(fā)展壯大，一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。盡管我國(guó)對(duì)企業(yè)聯(lián)盟的研究尚處于起步階段，系統(tǒng)研究成果不多，但在管理界和企業(yè)界越來(lái)越受到關(guān)注。

2、對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是中小企業(yè)除了內(nèi)部擴(kuò)張，并購(gòu)之外，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的一種重要戰(zhàn)略選擇。然而目前研究的重點(diǎn)多集中于強(qiáng)調(diào)大企業(yè)或集團(tuán)間所謂的“強(qiáng)強(qiáng)”聯(lián)合，對(duì)與中小企業(yè)有關(guān)的“強(qiáng)弱聯(lián)合”及“弱弱聯(lián)合”研究較少。本文從分析我國(guó)輸配電設(shè)備制造企業(yè)現(xiàn)狀入手，指出了構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)該行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展的重要意義，主要表現(xiàn)在：降低交易費(fèi)用，分?jǐn)傃邪l(fā)成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)等方面。并結(jié)合實(shí)例，探討了可行的企業(yè)聯(lián)

3、盟方式，主要有：中小企業(yè)與大企業(yè)間的“強(qiáng)弱”型聯(lián)盟，包括合資企業(yè)，聯(lián)合研發(fā)，聯(lián)合生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議等類(lèi)型，以及中小企業(yè)之間的“弱弱”型聯(lián)盟包括相互持股，橫向產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，縱向聯(lián)盟等類(lèi)型。在此基礎(chǔ)上，本文還指出了聯(lián)盟構(gòu)建過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題及其對(duì)策，包括確立戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的聯(lián)盟伙伴，聯(lián)盟的設(shè)計(jì)和談判，聯(lián)盟的實(shí)施和改進(jìn)等。最后介紹了白云電氣從一家民營(yíng)作坊到世界知名企業(yè)的成長(zhǎng)案例，并得出結(jié)論，白云電氣通過(guò)與世界級(jí)企業(yè)締結(jié)聯(lián)盟，采取合資