在風雨飄搖中發(fā)展的星河電力公司.pdf

1、改革開放以來的20多年我國的電力工業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展,電力供需形勢經(jīng)歷了過去的嚴重短缺到目前的基本平衡.但我國電力行業(yè)作為自然壟斷行業(yè),同鐵路、民航、電信等行業(yè)一樣,在長期的計劃經(jīng)濟管理體制下,形成了政企不分,管理模式陳舊等問題,隨著我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌,特別是中國加入WTO,我國電力管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)市場需求和競爭的需要,改革迫在眉睫.我國電力產(chǎn)業(yè)的改革始于20世紀80年代末.歷經(jīng)10年的準備,2002年"以廠網(wǎng)分開,競價上網(wǎng)

2、"為目標的電力產(chǎn)業(yè)的改革進入了實質(zhì)性的操作階段.本案例的寫作著眼于中國電力體制改革進入實質(zhì)性操作階段的初期,這是一個制度、政策推陳出新,利益格局重新分劃的時期.本案例取材的星河電力公司,隸屬于星河集團,創(chuàng)辦于電力產(chǎn)業(yè)格局重新劃分的時期,公司的領(lǐng)導者們在中國進行電力體制改革的背景條件下,詳細地分析了企業(yè)所面臨的外部環(huán)境條件,及企業(yè)自身具備的內(nèi)在優(yōu)勢,針對外部環(huán)境的變化,抓住了市場機遇,確定了適應(yīng)這種變化企業(yè)所必須做出的戰(zhàn)略選擇并付諸實施.