發(fā)展型考評研究.pdf

1、績效考評幾乎貫穿于人力資源管理的各個局部職能與環(huán)節(jié)，它表達企業(yè)文化導向，界定理想員工標準，營造最本質的機制——競爭機制，支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略?？冃Э荚u把人力資源的選、育、用、留各環(huán)節(jié)有機的串聯(lián)成一體，使之形成一個相對獨立的管理系統(tǒng)。從反思的角度看，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效型考評有著以下缺勢：第一，由人的本性所決定，人是不愿意在缺乏目標或目標不清晰的情境下把自己擺到被他人評判的位置上。因此，考評必然在不同程度上遭到被考評者的本能的抵制，缺乏認同基

2、礎，這是此時考評的天然的缺勢。第二，盡管現(xiàn)行績效考評把“反饋”、“指導”引入到運作的程序上，但反饋和指導沒有成為主流程序，評估始終牢固的處于主導流程地位。“評估——薪酬”鏈、“評估——用人”鏈始終重于“評估——反饋”鏈。第三，定量化評估盡管在一定程度上有利于考評的運作，但追求量化的負面結果卻是壓抑了定性化，使人的開發(fā)局限于工作的范圍之中，從而不利于人的全面發(fā)展。從發(fā)展趨勢的角度看，我們認為發(fā)展型考評有如下優(yōu)勢：第一，現(xiàn)代企業(yè)的功能已不