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1、經(jīng)過(guò)20余年的國(guó)有企業(yè)改革,我國(guó)逐步形成了國(guó)有資產(chǎn)的"三層次"管理模式:國(guó)資委-國(guó)有控股公司-擁有國(guó)有資產(chǎn)的基層企業(yè),在這"三層次"的國(guó)有資產(chǎn)管理模式中,國(guó)有控股公司是國(guó)資委和基層企業(yè)的中間層,它和國(guó)資委的關(guān)系是授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資本,所以國(guó)資委和國(guó)有控股公司之間同樣存在委托-代理問(wèn)題.本文主要分析了國(guó)有控股公司中存在的"內(nèi)部人控制"問(wèn)題,并通過(guò)建立一個(gè)防聯(lián)盟博弈模型來(lái)說(shuō)明對(duì)內(nèi)部人員激勵(lì)約束的必要性,并得出幾個(gè)防聯(lián)盟的結(jié)論和政策措施.在第二章
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