面向產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的項(xiàng)目實(shí)施模型的研究.pdf

1、全球化競(jìng)爭(zhēng)使得制造企業(yè)面臨信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，制造業(yè)信息化成為制造企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，其中產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一種關(guān)鍵應(yīng)用。但是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)和產(chǎn)品盡管已經(jīng)比較成熟，制造企業(yè)，特別是在國(guó)內(nèi)，應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的成功率卻還很低。本文主要從項(xiàng)目實(shí)施的角度來(lái)探討在制造企業(yè)成功應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)和產(chǎn)品的途徑。 本文首先通過(guò)定義項(xiàng)目實(shí)施的概念明確了論文研究的范圍，并逐項(xiàng)討論了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目中三類(lèi)實(shí)施

2、活動(dòng)的主體組織在各級(jí)組織層次上面臨的種種挑戰(zhàn)，以之為基礎(chǔ)提出了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目實(shí)施的兩大總體應(yīng)對(duì)策略?！翱沙掷m(xù)性”被規(guī)定為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目實(shí)施工作系統(tǒng)(PIWS)和面向產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的項(xiàng)目實(shí)施模型(POPIM)的綜合需求和根本特征。 其次，論文分兩個(gè)部分研究了POPIM的業(yè)務(wù)邏輯：一方面，對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)、內(nèi)容、過(guò)程、特點(diǎn)以及關(guān)鍵技術(shù)等共性問(wèn)題進(jìn)行比較全面的系統(tǒng)性的考察，其中重點(diǎn)研究了關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域中的實(shí)施技術(shù)。在綜合分

3、析了大量理論研究和實(shí)踐研究的成果之后，為這些關(guān)鍵要素選擇了適當(dāng)?shù)拿枋龊头治隹蚣堋⑻峁┝酸槍?duì)性的方法體系。另一方面，引入了以戰(zhàn)略一致性、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的項(xiàng)目?jī)r(jià)值、項(xiàng)目成功及關(guān)鍵因素四項(xiàng)評(píng)估體系為核心的項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估體系，為評(píng)估、分析和改進(jìn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目實(shí)施提供了解決方案。 再次，研究了POPIM業(yè)務(wù)邏輯的表達(dá)以及POPIM的應(yīng)用途徑，包括：規(guī)定了POPIM作為理念指導(dǎo)模型、分析/評(píng)估模式和輔助實(shí)施框架的三項(xiàng)應(yīng)用目標(biāo)，選擇了Pro