系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)講座第六章項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)講座2011.4,重點(diǎn)講：進(jìn)度計(jì)劃制定* 、進(jìn)度控制*。,一、知識(shí)點(diǎn),二、項(xiàng)目時(shí)間管理過程,6個(gè)過程1、活動(dòng)定義2、活動(dòng)排序3、活動(dòng)資源估算4、活動(dòng)歷時(shí)估算5、制訂項(xiàng)目計(jì)劃6、進(jìn)度控制,1、活動(dòng)排序--PDM,前導(dǎo)圖法的四種依賴關(guān)系 A:FS B:FF C:SS D:SF,1、活動(dòng)排序--PDM,前導(dǎo)圖

2、法（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 PDM）： EF=ES+DU-1 （從1開始） EF=ES+DU （從0開始） 總時(shí)差TF=LF-EF 或 LS-ES 自由時(shí)差FF=ES（緊后活動(dòng)）-EF,1、活動(dòng)排序--ADM

3、,箭線圖法（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 ADM）： 平行關(guān)系 順序關(guān)系 搭接關(guān)系 FS強(qiáng)制性依賴關(guān)系（硬邏輯關(guān)系、工藝關(guān)系）可自由處理的依賴關(guān)系（軟邏輯關(guān)系、組織關(guān)系、首

4、選邏輯關(guān)系、優(yōu)先邏輯關(guān)系）外部依賴關(guān)系,2、活動(dòng)(資源、歷時(shí))估算,工具與技術(shù)：專家判斷法（德爾菲法）替換方案的確定功能點(diǎn)估算法（FP）三點(diǎn)估算法自下而上的估算自上而下的估算（類比估算）,3、制訂進(jìn)度計(jì)劃,關(guān)鍵路徑法：下圖為某項(xiàng)目主要工作的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工期以工作日為單位。工作節(jié)點(diǎn)圖例如下：,3、制訂進(jìn)度計(jì)劃,請(qǐng)?jiān)趫D中填寫各活動(dòng)的最早開始時(shí)間 （ES）、 最早結(jié)束時(shí)間 （EF）、 最晚開始時(shí)間 （LS）、最

5、晚結(jié)束時(shí)間（LF），從第0天開始計(jì)算。請(qǐng)找出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑，分別計(jì)算工作B、工作 C 的總時(shí)差和自由時(shí)差，說明此網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵部分能否在40個(gè)工作日內(nèi)完成，并說明具體原因。請(qǐng)說明通常情況下，若想縮短工期可采取哪些措施。,3、制訂進(jìn)度計(jì)劃,[問題1]答：[問題2]答：關(guān)鍵路徑是ACDE；B的總時(shí)差=12-5+0=7，B的自由時(shí)差=12-5=7；C的總時(shí)差=5-5+0=0，C的自由時(shí)差=5-5=0；此網(wǎng)絡(luò)工程

6、的關(guān)鍵部分不能在40個(gè)工作日內(nèi)完成，因?yàn)殛P(guān)鍵路徑的時(shí)間跨度=5+15+15+10=45天，所以至少需要45天才能完成此關(guān)鍵部分。,3、制訂進(jìn)度計(jì)劃,[問題3]答：縮短工期可采取的措施有：（1）投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程；（2）指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作；（3）減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求；（4）通過改進(jìn)的方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率；（5）并行；（6）趕工；（7）改變邏輯關(guān)系。,3、制訂進(jìn)度計(jì)劃--PERT,計(jì)

7、劃評(píng)審技術(shù)：計(jì)算公式： 式中： ti為i工作的平均持續(xù)時(shí)間； ai為i工作最短持續(xù)時(shí)間(亦稱樂觀估計(jì)時(shí)間)； bi為i工作最長持續(xù)時(shí)間(亦稱悲觀估計(jì)時(shí)間)； ci為i工作正常持續(xù)時(shí)間，可由施工定額估算。 式中：σ2i為i工作的方差。 式中：σi為標(biāo)準(zhǔn)差。,3、制訂進(jìn)度計(jì)劃--PERT,舉例： 35個(gè)

8、月完成的可能性？ 54個(gè)月完成的概率？,3、制訂進(jìn)度計(jì)劃,甘特圖和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖： 甘特圖 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,3、制訂進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃的種類和用途：里程碑計(jì)劃：由項(xiàng)目的各個(gè)里程碑組成。里程碑是項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要時(shí)刻，在這一時(shí)刻，通常有重大交付物完成。此計(jì)劃用于項(xiàng)目相關(guān)各

9、方高層對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控。階段計(jì)劃（概括性進(jìn)度表）：標(biāo)明了各階段的起止時(shí)間和交付物，用于相關(guān)部門的協(xié)調(diào)（或協(xié)作）。詳細(xì)甘特圖計(jì)劃（細(xì)橫道圖計(jì)劃、時(shí)標(biāo)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）：標(biāo)明了各個(gè)活動(dòng)的起止日期，用于項(xiàng)目組成員的日常工作安排和項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤。,3、制訂進(jìn)度計(jì)劃,滾動(dòng)波浪式計(jì)劃：近期的工作計(jì)劃得詳細(xì)，遠(yuǎn)期的工作計(jì)劃得較粗。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度以及項(xiàng)目生命周期的長短來確定滾動(dòng)波浪式計(jì)劃中的滾動(dòng)周期。,4、進(jìn)度控制,概念和內(nèi)容：依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)

10、劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制必須與其他變化控制過程緊密結(jié)合，并且貫穿于項(xiàng)目的始終。當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，首先發(fā)現(xiàn)問題、分析問題根源并找出妥善的解決辦法。,4、進(jìn)度控制,進(jìn)度控制的內(nèi)容：確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)對(duì)引起進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展確定項(xiàng)目進(jìn)

11、度已經(jīng)變更當(dāng)變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更。,4、進(jìn)度控制,進(jìn)度更新： 1、分析進(jìn)度偏差的影響產(chǎn)生進(jìn)度偏差的活動(dòng)是否為關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整關(guān)鍵活動(dòng)的調(diào)整非關(guān)鍵活動(dòng)的調(diào)整增減工作項(xiàng)目資源調(diào)整,三、歷年考題,【2009.05】在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過程中，A活動(dòng)需要2天2人完成，B活動(dòng)需要2天2人完成，C活動(dòng)需要5天4人完成，D活動(dòng)需要3天2人完成，E活動(dòng)需要1天1人完成，該

12、階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下。該項(xiàng)目組共有8人，且負(fù)責(zé)A、E活動(dòng)的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。以下（24）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使?shí)施任務(wù)順利完成。（24）A．B活動(dòng)提前兩天開始 B．B活動(dòng)推遲兩天開始 C．D活動(dòng)提前兩天開始 D．D活動(dòng)推遲兩天開始 參考答案：D,三、歷年考題,【2009.11】A公司的某項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目10天即可完成，

13、如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會(huì)超過20天完成，最快6天即可完成。根據(jù)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)中的三點(diǎn)估算法，你認(rèn)為該項(xiàng)目的歷時(shí)為(37)，該項(xiàng)目歷時(shí)的估算方差為(38)。（37）A.10天 B.11天 C.12天 D.13天（38）A.2.1天 B.2.2天 C.2.3天 D.2.4天。 參考答案：（37）B（38）C,三、歷年考題,【2010.05】項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某軟件需求分析活動(dòng)歷時(shí)估算的結(jié)果是：該活動(dòng)用時(shí)2周（假定每周工作

14、時(shí)間是5天）。隨后對(duì)其進(jìn)行后備分析，確定的增加時(shí)間是2天。以下針對(duì)該項(xiàng)目后備分析結(jié)果的敘述中，（36）是不正確的。 （36）A．增加軟件需求分析的應(yīng)急時(shí)間是2天 B．增加軟件需求分析的緩沖時(shí)間是該活動(dòng)歷時(shí)的20% C．增加軟件需求分析的時(shí)間儲(chǔ)備是20% D．增加軟件需求分析的歷時(shí)標(biāo)準(zhǔn)差是2天參考答案：D,三、歷年考題,【2010.05】在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第16天，

15、其持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，他們的最早開始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，最遲開始時(shí)間分別為第28天、第29天和第30天。則工作M的總時(shí)差為（37）天。 （37）A．5 B．6 C．7 D．9參考答案：C,三、歷年考題,【2010.05】在軟件開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于進(jìn)度需要，有時(shí)要采取快速跟進(jìn)措施。（39）屬于快速跟進(jìn)范疇。 （39）A．壓縮需求分析工