中國銀行沈陽市分行財務(wù)風(fēng)險控制的研究.pdf

1、商業(yè)銀行的任何經(jīng)營決策都包括三大基本要素:金額、時間和風(fēng)險.銀行的風(fēng)險來自一切和銀行業(yè)務(wù)有關(guān)的不確定性因素.隨著中國金融業(yè)對外開放承諾的付諸實施和金融業(yè)競爭的加劇,國有商業(yè)銀行在機(jī)構(gòu)、市場、業(yè)務(wù)、人才、政策等方面的壟斷優(yōu)勢隨之喪失;隨著商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革、經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和獨(dú)立的企業(yè)法人地位的加強(qiáng),經(jīng)營風(fēng)險日益加大,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理勢在必行.該篇論文從介紹財務(wù)風(fēng)險的定義、種類及特征入手,在概述中國銀行沈陽市分行2002年經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上

2、,對其經(jīng)營中面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險成因進(jìn)行了分析.闡述了加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的必要性.通過國際比較,找出差距,進(jìn)而提出切實可行的財務(wù)風(fēng)險控制對策.對于沈陽市分行財務(wù)風(fēng)險的控制,主要提出了如下對策:一是實現(xiàn)風(fēng)險和收益的合理匹配;二是整合授信機(jī)制并盤活消化不良資產(chǎn);三是推進(jìn)利率和匯率敏感性風(fēng)險性管理;四是加強(qiáng)表外風(fēng)險管理;五是費(fèi)用管理遵循效益原則;六是財務(wù)分析的重點(diǎn)向風(fēng)險收益分析轉(zhuǎn)變;七是深化內(nèi)控機(jī)制建設(shè),加強(qiáng)會計信息披露.該文特色與創(chuàng)新表現(xiàn)

3、為以下幾點(diǎn):一是建立以盡職調(diào)查、風(fēng)險評審和問責(zé)審批為主要內(nèi)容的風(fēng)險決策體系.盡職調(diào)查提供專業(yè)意見,風(fēng)險評審委員會進(jìn)行集體審議,審批人按照yes-no原則做出決策并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任.把授信后評價管理程序細(xì)化,分成4道程序:業(yè)務(wù)發(fā)起單位——風(fēng)險管理部門——稽核檢查部門——上級行.二是制定貸款定價機(jī)制及分工原則.貸款定價要建立在客戶的盈利分析的基礎(chǔ)之上,貸款利率下浮衡量的標(biāo)準(zhǔn)是客戶貢獻(xiàn)度,上浮應(yīng)收取風(fēng)險溢價.明確了貸款定價過程中相關(guān)人員職責(zé).三是