2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、www.themegallery.com,企業(yè)戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)研究——以K集團(tuán)公司為例,南京大學(xué)商學(xué)院MBA 2011級(jí)A班 言濤學(xué)號(hào):MF1102283,2013年畢業(yè)論文答辯,論文研究背景,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,戰(zhàn)略管理是決定其能否獲得持續(xù)成功的重要先決因素。而在戰(zhàn)略管理理論從西方引進(jìn)中國后,存在諸多本土化困難的問題,尤其是在戰(zhàn)略管理水平的評(píng)價(jià)方面,存在諸多問題,甚至被大多企業(yè)所忽略,不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)改進(jìn)和提升。

2、 這就要求企業(yè)對(duì)自己的戰(zhàn)略管理質(zhì)量進(jìn)行必要的評(píng)估和管控,但當(dāng)前國內(nèi)尚未能形成一個(gè)有效的系統(tǒng)方法。,論文研究方法介紹,本文對(duì)戰(zhàn)略管理全過程中的六個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行戰(zhàn)略管理成熟狀況的評(píng)價(jià),包括戰(zhàn)略管理組織、戰(zhàn)略情報(bào)體系建設(shè)、戰(zhàn)略目標(biāo)管控、戰(zhàn)略過程管理、戰(zhàn)略資源配置、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控。 對(duì)戰(zhàn)略管理組織從其對(duì)戰(zhàn)略支撐的機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)以及戰(zhàn)略管理組織模塊的耦合程度三個(gè)方面,展開評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理組織成熟度; 對(duì)戰(zhàn)略情報(bào)體系從建設(shè)參考卓越

3、績效模式思想,從戰(zhàn)略信息收集子系統(tǒng)、戰(zhàn)略信息加工處理子系統(tǒng)、戰(zhàn)略情報(bào)服務(wù)子系統(tǒng)、反戰(zhàn)略情報(bào)子系統(tǒng)這四個(gè)子系統(tǒng)展開評(píng)價(jià);,論文研究方法介紹,在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控方面,參考美國COSO《風(fēng)險(xiǎn)管理框架》,結(jié)合中國本土企業(yè)管理現(xiàn)狀,以及其實(shí)際應(yīng)用能力水平,重點(diǎn)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)主要方面及其若干子方面展開評(píng)價(jià); 在戰(zhàn)略目標(biāo)管理成熟度評(píng)價(jià)方面,則提出戰(zhàn)略目標(biāo)未完成和大幅超目標(biāo)完成都是對(duì)企業(yè)有害的觀點(diǎn); 對(duì)戰(zhàn)略資源配置成熟度的評(píng)價(jià),

4、則借用基尼系數(shù)的思想來對(duì)其優(yōu)化匹配性進(jìn)行分析,最終構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理成熟度模型。,,,,,,,,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型結(jié)構(gòu),,戰(zhàn)略管理組織成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略情報(bào)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略目標(biāo)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,戰(zhàn)略管理成熟度綜合評(píng)價(jià)模型,,,,戰(zhàn)略過程管理成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,戰(zhàn)略資源配置成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型,,,,,,,,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型結(jié)構(gòu),,

5、戰(zhàn)略管理組織成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略情報(bào)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略目標(biāo)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,戰(zhàn)略管理成熟度綜合評(píng)價(jià)模型,,,,戰(zhàn)略過程管理成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,戰(zhàn)略資源配置成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型,戰(zhàn)略管理組織成熟度評(píng)價(jià)子模型,假設(shè)某集團(tuán)公司K,下設(shè)m個(gè)職能部門,有一級(jí)流程t個(gè),共有n個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營單元(分別標(biāo)記為K1、K2、…、Kn),其中某個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營單元Ki(i∈N,i

6、=1,2,…,n)有Kid(x)個(gè)部門、Kib(y)個(gè)流程。假設(shè),K集團(tuán)公司有mα(0≤α≤1)個(gè)職能部門(部門級(jí)別一般與集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)單元實(shí)體相當(dāng)或略高)與戰(zhàn)略密切相關(guān)(有相應(yīng)職能戰(zhàn)略在該部門得到展開),有tβ(0≤β≤1)個(gè)流程與戰(zhàn)略密切相關(guān)(由戰(zhàn)略分解下的相關(guān)指標(biāo)可測(cè)量該流程有效性,或該流程的執(zhí)行成效影響戰(zhàn)略分解下的相關(guān)指標(biāo));旗下某個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營單元Ki中有αiKid(x)個(gè)部門與戰(zhàn)略密切相關(guān);有βiKib(y)個(gè)流程與戰(zhàn)略密切相關(guān)。

7、,戰(zhàn)略管理組織成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,,,,,,,,,,D(S)=,B(S)=,戰(zhàn)略管理組織成熟度,組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略支撐度30%,業(yè)務(wù)流程對(duì)戰(zhàn)略支撐度30%,組織各模塊耦合程度40%,,,零耦合:任意兩個(gè)模塊之間均沒有任何關(guān)聯(lián),如業(yè)務(wù)流程未能固化而與職權(quán)分配無關(guān),績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制無法有效掛鉤等;隨機(jī)耦合:隨機(jī)選取兩個(gè)模塊之間存在邏輯上的非必然關(guān)聯(lián)或存在脫節(jié),如職權(quán)分配并不能保證績效評(píng)估的客觀公正,固化的業(yè)務(wù)流程與激勵(lì)機(jī)制存在矛

8、盾或沖突等;外部耦合:隨機(jī)一個(gè)模塊所作出的改變,無法直接影響其他模塊,而需外部力量來加以協(xié)調(diào),使相關(guān)內(nèi)容得以在各個(gè)模塊保持相對(duì)一致,如組織結(jié)構(gòu)調(diào)整由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),而職權(quán)分配的相應(yīng)調(diào)整卻是由總經(jīng)辦負(fù)責(zé),調(diào)整時(shí)需要企業(yè)高層牽頭協(xié)調(diào)方可保證最終調(diào)整的協(xié)調(diào)一致性;強(qiáng)耦合:隨機(jī)一個(gè)模塊作出的改變,直接向相關(guān)模塊進(jìn)行傳遞,其他模塊自動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整并反饋相關(guān)信息,如有必要反饋信息將傳遞調(diào)整修正信息,確保總體協(xié)調(diào)一致高效。,耦合水平分別為零耦

9、合、隨機(jī)耦合、外部耦合和強(qiáng)耦合,,,,,,,,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型結(jié)構(gòu),,戰(zhàn)略管理組織成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略情報(bào)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略目標(biāo)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,戰(zhàn)略管理成熟度綜合評(píng)價(jià)模型,,,,戰(zhàn)略過程管理成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,戰(zhàn)略資源配置成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型,戰(zhàn)略情報(bào)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,,,,,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型結(jié)構(gòu),,戰(zhàn)略管理組織成熟度評(píng)價(jià)子

10、模型,,戰(zhàn)略情報(bào)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略目標(biāo)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,戰(zhàn)略管理成熟度綜合評(píng)價(jià)模型,,,,戰(zhàn)略過程管理成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,戰(zhàn)略資源配置成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型,戰(zhàn)略過程管理成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,,,,,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型結(jié)構(gòu),,戰(zhàn)略管理組織成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略情報(bào)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略目標(biāo)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控成熟度評(píng)價(jià)

11、子模型,,,戰(zhàn)略管理成熟度綜合評(píng)價(jià)模型,,,,戰(zhàn)略過程管理成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,戰(zhàn)略資源配置成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型,戰(zhàn)略目標(biāo)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,AHP層次分析法簡(jiǎn)化兩兩對(duì)比示意模型,在剔除K6目標(biāo)后,對(duì)剩下的7個(gè)目標(biāo)重新列表計(jì)分,得到下表中累計(jì)分及權(quán)重,對(duì)各公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)權(quán)重進(jìn)行整化調(diào)整,確保每個(gè)目標(biāo)權(quán)重不低于5%。,剔除指標(biāo)權(quán)重低于5%后AHP層次分析法簡(jiǎn)化模型,戰(zhàn)略目標(biāo)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行

12、容限設(shè)計(jì)(△Ki為實(shí)際與目標(biāo)的絕對(duì)差,該值非負(fù)),以相對(duì)彈性評(píng)價(jià)單個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的理想程度。戰(zhàn)略目標(biāo)容限設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)表,戰(zhàn)略目標(biāo)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,,,,,,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型結(jié)構(gòu),,戰(zhàn)略管理組織成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略情報(bào)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略目標(biāo)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,戰(zhàn)略管理成熟度綜合評(píng)價(jià)模型,,,,戰(zhàn)略過程管理成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,戰(zhàn)略資源配置成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略管理

13、成熟度評(píng)價(jià)模型,戰(zhàn)略資源配置成熟度評(píng)價(jià)子模型,對(duì)企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)的資源需求(所有資源均可折算為相應(yīng)的貨幣值)和期望收益進(jìn)行測(cè)算,然后對(duì)不同類型業(yè)務(wù)類別進(jìn)行戰(zhàn)略定位并賦予相應(yīng)的加權(quán)系數(shù),按照由低至高累計(jì)比例進(jìn)行排序,這樣得出實(shí)際資源需求與戰(zhàn)略期望收益,然后帶入構(gòu)造的簡(jiǎn)易基尼系數(shù)模型進(jìn)行計(jì)算,從而得出該企業(yè)的戰(zhàn)略資源配置簡(jiǎn)易基尼系數(shù),進(jìn)而計(jì)算其評(píng)價(jià)得分。,戰(zhàn)略資源配置成熟度模型計(jì)算方法,其中,x1<x2<…<xn-1<xn=100%;y1<

14、y2<…<yn-1<yn=100%; < <…< < =100%,戰(zhàn)略資源配置成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略資源配置成熟度評(píng)價(jià)子模型,戰(zhàn)略資源配置成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,,,,,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型結(jié)構(gòu),,戰(zhàn)略管理組織成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略情報(bào)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略目標(biāo)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,戰(zhàn)略管理成熟度綜合評(píng)價(jià)模型,,,,戰(zhàn)略過程管理成熟度評(píng)價(jià)子模型,,

15、,,戰(zhàn)略資源配置成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控成熟度評(píng)價(jià)子模型,參考美國COSO《風(fēng)險(xiǎn)管理框架》,結(jié)合中國本土企業(yè)管理現(xiàn)狀,以及其實(shí)際應(yīng)用能力水平,重點(diǎn)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)主要方面展開評(píng)價(jià),每一個(gè)方面下面又分別展開若干子方面的評(píng)價(jià),這里僅對(duì)其管理基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)價(jià),即是否開展該方面的工作,如開展較為充分則評(píng)價(jià)為1分,如開展尚不充分則評(píng)價(jià)0.5,如未開展則評(píng)價(jià)0分。,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,

16、,,,,,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型結(jié)構(gòu),,戰(zhàn)略管理組織成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略情報(bào)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略目標(biāo)體系成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,戰(zhàn)略管理成熟度綜合評(píng)價(jià)模型,,,,戰(zhàn)略過程管理成熟度評(píng)價(jià)子模型,,,,戰(zhàn)略資源配置成熟度評(píng)價(jià)子模型,,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型,確定戰(zhàn)略管理六個(gè)方面在戰(zhàn)略管理成熟度模型中的相應(yīng)權(quán)重,即各子模型在綜合模型中的權(quán)重。 首先,構(gòu)建戰(zhàn)略管理成熟度綜合模型初始

17、矩陣。具體如下表戰(zhàn)略管理成熟度綜合模型初始矩陣:,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型,示例:K集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理成熟度,戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型,論文結(jié)論和創(chuàng)新點(diǎn),確定根據(jù)國內(nèi)企業(yè)管理水平現(xiàn)狀,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)能力,建立了企業(yè)戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型,較國內(nèi)外現(xiàn)有的相關(guān)理論方法更具有可行性。指出了企業(yè)戰(zhàn)略管理成熟度可分為戰(zhàn)略管理組織成熟度、戰(zhàn)略情報(bào)體系成熟度、戰(zhàn)略過程管理成

18、熟度、戰(zhàn)略目標(biāo)體系成熟度、戰(zhàn)略資源配置成熟度、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控成熟度,并逐個(gè)展開子模型的建立和評(píng)價(jià)測(cè)量方法的詳細(xì)闡述,既可以局部評(píng)價(jià)、分析與改進(jìn),也可以組合應(yīng)用進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析與改進(jìn)。,論文結(jié)論和創(chuàng)新點(diǎn),采用基于AHP層次分析法給出了相關(guān)子系統(tǒng)成熟度權(quán)重以及模型中指標(biāo)評(píng)價(jià)權(quán)重的計(jì)算方法,避免了理論操作的機(jī)械化,為不同行業(yè)不同企業(yè)結(jié)合自身特色加以評(píng)價(jià)權(quán)重的確定,提供了方法借鑒。借用基尼系數(shù)思想,建立了戰(zhàn)略資源配置成熟度模型,幫助企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略資

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