軟件項(xiàng)目管理的策略及其實(shí)踐研究.pdf

1、軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異，一日千里。西方先進(jìn)國(guó)家的軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)較高水平。筆者目前就職于TCL數(shù)碼事業(yè)本部，擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部信息化的建設(shè)工作，在日常工作及和其他企業(yè)相關(guān)人員接觸的過(guò)程中，深刻感受到國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)，尤其是企業(yè)內(nèi)部的軟件項(xiàng)目管理的無(wú)序及由此所造成的資源浪費(fèi)。TCL作為國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，早日成長(zhǎng)為國(guó)際型的大企業(yè)是其發(fā)展的方向和目標(biāo)。在電子商務(wù)越來(lái)越普及的今天，內(nèi)部的軟件項(xiàng)目管理水平的提高將為此目標(biāo)的達(dá)成提供助力。同時(shí)，作為國(guó)內(nèi)軟

2、件行業(yè)的一員，也希望能夠通過(guò)此項(xiàng)目的研究，來(lái)探索一套更適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的軟件項(xiàng)目管理模式。 為了更真實(shí)的反應(yīng)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的軟件項(xiàng)目管理水平，筆者特地深入到企業(yè)內(nèi)部軟件項(xiàng)目組中進(jìn)行了大量深入的實(shí)地調(diào)研。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行訪談、對(duì)項(xiàng)目中所出現(xiàn)的代表性問題進(jìn)行跟蹤評(píng)分，并采用六西格瑪?shù)膬?yōu)先矩陣法對(duì)調(diào)查所得數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析研究后發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在軟件項(xiàng)目開發(fā)的綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理人員綜合能力等方面還存在著

3、明顯的不足。 在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，要提高我們國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的軟件項(xiàng)目管理水平必須卓有成效。同時(shí)，這個(gè)管理策略不能只是照搬國(guó)外，還必須是有中國(guó)特色，并具備足夠的可操作性。針對(duì)軟件項(xiàng)目管理中所出現(xiàn)的問題，筆者通過(guò)調(diào)研國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀軟件項(xiàng)目管理的案例，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論著作，走訪目前業(yè)界成功的項(xiàng)目管理者，歷時(shí)近一年之間，總結(jié)出一些適合TCL企業(yè)特點(diǎn)的軟件項(xiàng)目管理改進(jìn)思路，并通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目中的實(shí)踐，驗(yàn)證了這套改進(jìn)思路的可行性。