職位序列、層級劃分與職位管理

1、職位序列、層級劃分與職位管理,,優(yōu)點(diǎn)：　　有利于根據(jù)管理對象的人才特點(diǎn)和主流需求量身定制管理模式和薪酬機(jī)制，從而促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)；弊端：　　職位序列劃分越細(xì)管理成本越高。,為什么要進(jìn)行職位序列劃分？,1、從隊(duì)伍提升的角度看，是否有必要（根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）？2、從管理成本增加的角度看，是否能承受？,是否需要將某些職位歸類，獨(dú)立成為一個職位序列？,,我們的目標(biāo),我們需要具備的能力,設(shè)計領(lǐng)先建立生產(chǎn)、營銷的快速反應(yīng)機(jī)制擁有高效、專業(yè)

2、化的管理團(tuán)隊(duì)建立一支專業(yè)能力強(qiáng)、傳授意愿高、傳授技巧好的教練隊(duì)伍,研發(fā)設(shè)計能力專業(yè)營銷能力專業(yè)生產(chǎn)能力專業(yè)管理能力,,,設(shè)計研發(fā)人員市場營銷人員工廠生產(chǎn)人員經(jīng)營管理人員,基于戰(zhàn)略的能力分析,公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),,管理引導(dǎo)職能配合后勤服務(wù),,核心業(yè)務(wù),支持業(yè)務(wù),幾種常用的分類方式的適應(yīng)性分析,職族劃分,管理族,對公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和管理、計劃、組織和協(xié)調(diào)資源承擔(dān)直接責(zé)任。,工程技術(shù)族,操作技工族,營銷族,對公司的品牌、市

3、場占有率、產(chǎn)品銷售承擔(dān)直接責(zé)任。,職能類,對為公司核心業(yè)務(wù)提供各種專業(yè)支持和服務(wù)承擔(dān)直接責(zé)任。,,,核心業(yè)務(wù),支持業(yè)務(wù),對公司產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和產(chǎn)量承擔(dān)直接責(zé)任。,對公司產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性承擔(dān)直接責(zé)任。,職族,定義,支持業(yè)務(wù),,職族劃分依據(jù): 根據(jù)對企業(yè)主業(yè)發(fā)展的影響程度進(jìn)行劃分.,基礎(chǔ)服務(wù)類,對為公司核心業(yè)務(wù)提供各種基礎(chǔ)服務(wù)承擔(dān)直接責(zé)任。,各職族所包含的職位類別及職位,技術(shù)族,各職族所包含的職位類別及職位,服裝技工族,各類別

4、所包含的職位（續(xù)）,營銷族,各類別所包含的職位（續(xù)）,管理族,各類別所包含的職位（續(xù)）,圣得西職位系列劃分在管理中的應(yīng)用參考模型,企業(yè)在職位管理里遇到的問題,我的部門應(yīng)該有多少職位？需要多少人？我應(yīng)該選什么樣的人就任該職位？我應(yīng)該從哪些方面輔導(dǎo)員工做好工作？我如何評價員工的工作業(yè)績？我應(yīng)該如何指導(dǎo)下屬在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展,,我的責(zé)任范圍是哪些？我將如何開展我的工作？我將如何改進(jìn)我的工作？我的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 我在這個企業(yè)里將如

5、何發(fā)展？,,,,,,,,,,,,,,,,公司,部門主管,員工,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)該設(shè)計什么樣的組織結(jié)構(gòu)？ 在組織結(jié)構(gòu)下應(yīng)該設(shè)置多少職位，招收多少人？ 每個職位應(yīng)該付多少報酬？ 哪些人可以勝任這個職位？,職位管理涉及的內(nèi)容,,５個內(nèi)容,2、職位說明書的撰寫,3、職位層級的確定,1、職位和職位名稱的確定,職位管理工作主要從以下五個方面進(jìn)行,4、職位序列的劃分,５、職位價值評估,公司目前職位及職位名稱管理現(xiàn)狀,,職位名稱確定,職位及

6、職位名稱的確定思路和原則,職位名稱的確定不以地區(qū)為依據(jù)、而以部門和職位職責(zé)為依據(jù)　職位名稱的確定符合該職位所處的職位層級,職位確定,確定的職位需要在組織里具有一定典型代表意義，且具　　　有長期性、穩(wěn)定性等特點(diǎn)　確定的職位需納入到公司整體職位管理體系，包括職位層級、職位序列、薪酬和績效管理,職位層級的定義及設(shè)計原則,,,有效管理管理簡單有效管理成本低,,,,設(shè)計原則,晉升通道員工發(fā)展通道清晰,定義：指各職位在公司組織架構(gòu)的管