廣州豪華空調(diào)器有限公司重組案例研究.pdf

1、廣州豪華空調(diào)器有限公司的重組,就是一個兼具國有企業(yè)重組和外資并購雙重特征的真實個案.該文以實證研究方法,對這個案例進行剖析、研究,分析其成功之處,指出其不足的地方,評價并購的效益,對并購過程中的資產(chǎn)評估、資源整等環(huán)節(jié)進行重點分析.在案例剖析的基礎上,得出對國有企業(yè)改革和企業(yè)并購具有普遍意義的經(jīng)驗與啟示.第一章:闡述該文的研究背景、選題意義、研究方法和文獻綜述.第二章:全面介紹廣州豪華空調(diào)器有限公司重組案例.首先介紹了重組各方的基本情況,

2、包括豪華公司重組前的財務狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況.然后介紹了廣汽集團對豪華公司重組的基本思路:以引進電裝公司合資合作為主線進行經(jīng)營上的重組,以債務和解、債權收購、維持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營為線進行財務重組,并詳細介紹了經(jīng)營重組和債務重組兩方面的實際操作,重點關注合資合作的過程、資產(chǎn)評估、資源整合、交易結構的選擇、債權收購價格的確定等環(huán)節(jié).第三章:首先,論述了經(jīng)營重組和債務重組的辨證關系及其內(nèi)在規(guī)律,指出經(jīng)營效益的改善是債務重組獲得成功的基本前提,經(jīng)營重