廣州市豐力橡膠輪胎有限公司重組戰(zhàn)略研究.pdf

1、單位代碼10602學(xué)號2015011468分類號F271密級公開國屋匆吁鎰尤謦＼：：／GUAN5XlNoRMALUNlVE舟5ITY碩士學(xué)位論文廣州市豐力橡膠輪胎有限公司重組戰(zhàn)略研究AstudyonthereorganizationstrategyofGuangzhouFengLiRubberTireCoLtd學(xué)院：經(jīng)濟管理學(xué)院專業(yè)：工商管理(MBA)研究方向：組織與戰(zhàn)略管理年級：2015級研究生：王夢丹指導(dǎo)教師：周勁波教授完成13期：

2、2017年3月摘要重組是指公司為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和外部環(huán)境以及內(nèi)部人力資源能力的變化，通過制定一組新的戰(zhàn)略和政策來實現(xiàn)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)組合的重新規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的重塑及財務(wù)政策和資本配置的變革，實現(xiàn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境的最優(yōu)動態(tài)匹配，達到公司戰(zhàn)略變革或轉(zhuǎn)型的目的，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)化的動態(tài)的戰(zhàn)略行為。在20世紀70年代和80年代，重組己成為工業(yè)中主要的活動，通過重組來緩解早些年無約束多樣化的壓力，同時也使許多美國公司得以輕裝上陣去

3、迎接不斷強化的競爭。最近的幾年，輪胎行業(yè)的投資在世界范圍內(nèi)持續(xù)升溫，過去幾年的輪胎投資超過了100億。其中排在第三位的是北美，約18億美元：排在第二位的是歐洲，約23億美元；排在第一位的是亞洲，約28億美元，其中中國占14億美元。雖然中國輪胎市場已經(jīng)處于重要地位，但是行業(yè)呈現(xiàn)出的粗放經(jīng)營、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品低端和品種單一的現(xiàn)狀，其發(fā)展前景令人擔憂。廣州萬力集團有限公司“下稱萬力集團”作為中國華南地區(qū)輪胎行業(yè)支柱型企業(yè)，是中國輪胎市場的代表。

4、其旗下廣少11市豐力橡膠輪胎有限公司“下稱豐力公司”、廣州市華南橡膠輪胎有限公司“下稱華輪公司”、廣州萬力輪胎商貿(mào)有限公司“下稱萬力商貿(mào)”以及廣州鉆石車胎有限公司“下稱鉆石公司”，構(gòu)成了萬力集團橡膠輪胎四大板塊。曾經(jīng)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況可以用亂、散、差三個字來形容。所謂亂，就是競爭無序，不公平。所謂散，就是說一盤散沙，各自為政，生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)水平低；所謂差，人員素質(zhì)差，工藝設(shè)備差，生產(chǎn)條件差。在管理上為典型的“三個牌子，一套人馬”。自從萬力

5、集團選擇以豐力公司為核心企業(yè)，以豐力公司為主體市場，通過優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)重組后，豐力公司煥發(fā)了新生命的光彩。本論文采用個案研究的方法，以豐力公司重組為案例，運用PEST模型，來分析公司所處的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境；通過波特教授五力模型分析其所在競爭環(huán)境；通過SWOT分析兩家公司所面臨的機遇、威脅、優(yōu)勢和劣勢明確進行企業(yè)重組具有理論實旋性，通過介紹重組中用到的重組方式說明重組調(diào)整變化的情況，利用重組方式的理論，分析華輪重組過程中用到

6、的重組方式，并分析重組過程中的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變化、人力資源及薪酬調(diào)整變化，重組戰(zhàn)略實施過程中的變革管理。通過對比重組前后的經(jīng)營財務(wù)考核指標情況的變化、經(jīng)營難題解決的變化、人力資源薪酬變化、福利問題解決變化介紹重組的效果，分析本次重組的效果及存在問題并提出今后進一步重組的建議。豐力公司重組屬于企業(yè)內(nèi)部重組，將資產(chǎn)進行無償劃撥，主要將人員和業(yè)務(wù)進行整合使核心企業(yè)迅速做大做強。本文研究的成果在于對豐力公司臨的宏觀和微觀環(huán)境下的重組