內(nèi)外貿(mào)一體化條件下外貿(mào)公司的價值再造與戰(zhàn)略調整.pdf

1、2003年中國商務部的成立順應了內(nèi)外貿(mào)融合的歷史潮流,是中國內(nèi)外貿(mào)一體化的前奏.這在剝奪外貿(mào)特權的同時,也賦予了國際貿(mào)易活動更廣闊的領域和更深刻的內(nèi)涵,必然會對中國外貿(mào)領域的方方面面產(chǎn)生沖擊.外貿(mào)公司首當其沖.在內(nèi)外貿(mào)一體化的條件下,外貿(mào)行業(yè)價值鏈的國內(nèi)部分和國外部分實現(xiàn)了無縫銜接.在完整的行業(yè)價值鏈上,外貿(mào)公司的參與環(huán)節(jié)越多、價值貢獻越大,則其競爭實力就越強.過去,憑借國家授予的外貿(mào)專營權,外貿(mào)公司不必參與多少戰(zhàn)略環(huán)節(jié)就能在價值鏈上占

2、據(jù)主導.今天,這是外貿(mào)公司整體陷于困境的根本原因.要想走出困境,唯一的出路就是再造新的外貿(mào)價值鏈.內(nèi)外貿(mào)一體化,給轉型中的外貿(mào)公司帶來了廣闊的國內(nèi)市場,同時也帶來了更多的對手和更激烈的市場競爭.該文運用邁克爾·波特的價值鏈理論,通過對中國外貿(mào)公司價值活動的分析,提出了外貿(mào)公司再造價值鏈的方式:價值鏈的前向延伸、后向延伸和橫向進入,同時,結合中國外貿(mào)公司改革中的典型案例,論述了不同情況下,企業(yè)應該采取的具體措施.文章從理論闡述和實征分析兩