基于供應(yīng)鏈的聯(lián)合計劃、預(yù)測及補貨系統(tǒng)的規(guī)范化研究.pdf

1、本文結(jié)合國內(nèi)外CPFR模型研究的實際狀況,以及供應(yīng)鏈理論的發(fā)展情形,主要做了以下幾個方面的工作:首先回顧了供應(yīng)鏈的基本概念、演進過程、不確定性的產(chǎn)生及其應(yīng)對,以及供應(yīng)鏈管理的目標和原則,和國內(nèi)外供應(yīng)鏈運營模型的研究現(xiàn)狀.接著對基于供應(yīng)鏈的聯(lián)合計劃、預(yù)測與補貨系統(tǒng)模型的基本構(gòu)建前提,CPFR模型的產(chǎn)生,發(fā)展進行了相應(yīng)的探討,并分析了CPFR模型的發(fā)展趨勢.從供應(yīng)鏈管理總體的運作方式、贏利能力、運營效率和預(yù)測水平等方面,結(jié)合SMART的基本

2、原則和CPFR模型的計劃、預(yù)測與補貨的三個基本過程,構(gòu)建了CPFR模型的11個二級指標,34個關(guān)鍵評價體系.緊接著運用灰色關(guān)聯(lián)矩陣(GRA)統(tǒng)計方法建立了CPFR模型運作最佳實踐的選擇模型,并給出了一個簡單的例證.結(jié)合國內(nèi)外供應(yīng)鏈以及CPFR模型的實施特點,改進了其運作指導(dǎo),提出了CPFR模型實施的6個基本步驟:選擇CPFR模型的合作伙伴的基本模型、評估公司及合作伙伴當前的運營狀況、確定開展CPFR模型的范圍和策略、確立為協(xié)作所做的前期

3、準備、實施CPFR模型的一般流程、評定實施后的成效和制定進一步的改進計劃.并且針對合作伙伴的選擇問題建立了以運用TOPSIS統(tǒng)計方法為基礎(chǔ)的選擇方式.然后結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)狀,提出實施CPFR模型的相應(yīng)保障措施.最后,結(jié)合新世紀共贏、共享、協(xié)作的基本趨向,企業(yè)運營與供應(yīng)鏈運營模型的應(yīng)用范圍不斷擴展,模塊化、標準化趨勢的不斷加強,實用性、方便性的不斷提高等特點和趨勢,從技術(shù)和運營的角度,對CPFR模型目前研究的熱點問題以及未來的發(fā)展趨向進行了